员工技能等级评定制度规章制度.docx

定等级，提交相关部门审核后报总经理批准。7。2正式员工等级评定 定等级，提交相关部门审核后报总经理批准。7。2正式员工等级评定7.2.1已评定技术等级，并授予正式工 确地掌握本岗位操作规程，能按岗位操作法进行操作;能处理常见的问题和一般性故障；清楚所属设备的技术指标 分三类十五级。5.2。2技术等级是员工技能水平的体现，不代表管理职务，行政管理上要谦虚接受主管领导的 类(技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师）三个类别,每个类别分为五个职级，5级最高，1级最低，共 1. 目的 为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充分调动员工 的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提升，特制定本制度。 2。适用范围 适用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。 3。等级划分 技能等级共分为三类十五级， 分别为高级类（高级技师） 、中级类( 技师） 、初级类（技 工) 。 4。职责 4.1 总经理负责技能等级评定方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。 4.2 生产部负责等级评定考试题库的建立、实际操作技能的考评工作; 4。3 生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评定的受理及鉴定工作； 4。4 行政部负责技能评定薪酬的调整； 4。5 财务部负责薪酬的审核、发放工作。 5、技术等级设定 5。1 基础条件 5.1 。1 基础资格条件: