集团有限公司三年人力资源规划【范例】.docVIP

公司人力资源规划 规划整体思路 为提升人力资源整体水平，优化公司人才构造，提高人才使用效益，推动公司股改上市工作，根据公司发展战略规划的战略定位、战略目标和当前公司人力资源的现状，拟订本规划。 一、人力资源规划目标 1、2010  年终公司保持员工规模  20000  人左右，其中在岗职 工  16000  人左右（其中在岗管理人员  11000  人左右）。 2、加强公司中高层领导人员队伍建设，成立后备人员人才库。 后备人员的规模起码应保持在200-300人，对后备人员定期追踪 考察，努力做到未来中高层领导人员构造更为合理。尤其要加强三总师队伍建设，改良队伍的学历、职称、年纪构造。到2010年终，争取“三总师”队伍拥有高级职称人员的比率达到90%以上，平均年纪在42岁左右。 3、到2010年取得一级建造师资格人数达到700人以上，二 级建造师资格人数达到1300人以上。经过考试取得一级建造师资 格的人员三年内在项目经理（副经理）岗位的应不低于70%。通 过考试取得二级建造师资格的人员三年内在项目经理（副经理）岗 位的应不低于60%。 4、加强专家队伍建设，培养一批特殊专业技术人才。其中： 介绍评比国务院政府津贴专家2名、省优异专家2名，学术技术 带头人2名，学术技术带头人后备人选2名。 5、提高中高级专业技术人才占专业技术人才的比重。2010 年拥有中高级专业技术