招聘体系与面试技巧培训-.docxVIP

格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 招聘体系与面试技巧培训 【课程背景】 本课程目的在于协助公司各业务部门参与面试、负责做录用决定的经理层，了解最新的甄选方法目标选材，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱面谈者的主观与印象，彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。 【课程目标】 　●明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案　●了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度　●掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率　●了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息　●掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质　●学习先进的人才测评工具，考察求职者的发展潜力 【课程大纲】  一、招聘与选材体系概述 　●制定招聘战略　●招聘需要有预算吗　●招聘录用程序的制订思路与原则　●弥补工作空缺的技巧　●人才招聘录用、人才面试评价的流程 二、引子案例：选杨利伟难还是选我们公司的职位难？  三、目标选材六步曲  　1）第一步、避免面试前容易出现的误区 　●信息不一致　●面试中泄密　●定式（刻板印象）　●忽略情商逆商　●寻找超人　●俄罗斯套娃现象 　2）第二步、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 　●预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质