部门规划与组织结构类型.pptxVIP

部门规划与组织结构类型;第一节 部门划分;一、部门划分的含义;二、部门划分的原则;三、部门划分的方法;（一）按职能划分部门：;;（二）按产品划分部门;;（三）按地区划分部门;;前提：每个部门所服务的特定顾客有共同需求、且数量足够多。 如：如一家办公用品公司的销售：零售部、批发部、政府部。 ;;（五）按过程或设备划分;其他划分方法;第二节 组织结构的类型;一、典型的组织结构的类型;1、直线型结构;2、职能型结构;3、直线职能、参谋型;厂长;通用汽车的组织结构;4、事业部制;事业部制组织结构 ; 创业初期的“平底快船”结构 最终形成的“新舰队型结构” 随着规模的扩大，演变为“大船结构” 公司实行集体领导董事会下设总裁， 对各业务部门实行经济承包合同制， 逐步实现制度化管理。 随着规模的进一步扩大，公司实行事业部制（舰队型结构），原有的经营部门分为14个事业部，事业部拥有经营决策、财务支配和人事管理权。集团总部只对公司发展战略、投资收益、重大投资项目、主要经理人员和财务负责人、科技开发负责人进行直接控制。 97年与香港联想整合，形成“新舰队型结构”。事业部对产供销统一管理，总部只对事业部总经理副总经理进行任命，其他由事业部自决。除大的业务变化和经营举措需请示总部外，事业部有经营自主权。建立地区平台（地区公司），各地公