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施工图纸及改正管理规定 施工图纸及改正管理规定 目的和范围 为规范企业图纸会审、设计改正、工程洽谈的管理工作，增强图纸会审及工程洽谈的严肃性，使其更好地服务于施工质量与经济效益，特拟定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深入设计种类的工程。 引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法例、规章制度及规范标准； 定义 设计图纸：由设计者依据业主供给的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审：为了认识设计企图、明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程动工以前，由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计改正：就是设计单位对自己已经发放给业主、监理 及施工单位的设计文件（设计图纸）所做的改正说明，往常 是以设计改正通知单的形式出现，有时为表达清楚也会附有 图纸。 工程洽谈：一般是施工单位依据施工现场的实质状况或自己的施工能力，在不影响建筑物功能的前提下，提出更合理的设计改正建议，也称为技术审定单。 职责 4.1项目管理部技术部门 负责监察所属项目图纸会审、工程洽谈工作。 4.2项目部 4.2.1负责组织图纸会审; 4.2.2负责书面提示和辅助建设单位召开图纸综合会审会议； 4.2.3负责拟定施工单位提出的工程洽谈； 4.2.4负责施工图图纸的管理与受控发放； 4.2.5负责完工图绘制及归档工作。 基本工作流程 项目经理组织各 各专业技术负 施工 方提 项目内部集 业主、 建设单位组 业主发放 通 织、施工、监 工程 会审 设计 设计图纸 施工图纸 工程完 完工 举措和方法 6.1图纸会审 工程在动工前，项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。 6.1.1图纸会审中应注意的重点 6.1.1.1审察设计图纸能否为设计单位正式签订的图纸，凡是无证设计或超越资质设计，以及设计单位没有人签订的图纸不得用于施工。审察施工图设计能否切合国家有关技术、经济政策和有关法例。 6.1.1.2审察施工图的基础工程设计与地基办理有无 问题，能否切合现场实质地质状况，地质勘探资料能否齐备。 假如没有工程地质资料或无其余地基资料的，应与设计单位商议并办理书面手续。 6.1.1.3设计图纸与说明能否齐备，是一次供图仍是分期供图，假如是分期供图应有时间表。 6.1.1.4工程结构能否切合安全靠谱、经济合理的原则，有哪些合理的改良建议。 6.1.1.5审察建设项目坐标、标高与总平面图中标明能否一致，与有关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。 6.1.1.6大型构件和设施的吊装可否知足安全施工的要求。 6.1.1.7审察图纸及说明能否齐备和清楚明确，查对建 筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气设施安装等图纸能否符合。 6.1.1.8审察建筑平、立、剖面图之间关系能否矛盾或标明能否遗漏，建筑图自己平面尺寸能否有差错，各样标高能否切合要求，与结构图的平面尺寸及标高能否一致。 6.1.1.9审察建筑项目与地下修建物、管线等之间有无矛盾。 6.1.1.10审察结构图自己能否存在差错及矛盾：结构图中能否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋混凝土对于钢 筋结构方面的要求在图中能否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。 6.1.1.11审察施工图中有哪些施工特别困难的部位， 采 用哪些特别资料、构件与配件，货源怎样组织，检测怎样进 行。 6.1.1.12对设计采纳的新技术、新结构、新资料、新 工艺和新设施的可能性和应采纳的举措进行商议。 6.1.1.13设计中采纳的新技术、新结构限于施工条件 和施工机械设施能力以及安全施工等要素，要求设计单位予 以改变部分设计的，审察时一定提出，共同商议，求得圆满的解决方案。 6.1.2图纸会审的程序 6.1.2.1图纸会审前，项目各专业技术负责人应组织工 长、翻样、内业技术等有关人员在全面熟习和深入图纸的基础上，进行自审，将发现的问题内部议论一致建议，并作好记录，以备会审时提出。 6.1.2.2图纸会审由建设单位招集进行，项目在做好内 部会审工作后，敦促建设单位赶快组织会审，并由建设单位分别通知设计、监理、分包施工单位参加。 6.1.2.3图纸会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自审和专业与专业之间存在的各样矛盾及施工配合 问题。不论“专业”或“综合”会审，在会审以前，应先由设计单位交底，交代设计企图、重要及重点部位，采纳的新技术、新结构、新资料、新工艺和新设施等的做法、要求、达到的质量标准，而后由各单位提出问题进行会审。 6.1.2.4依据实质状况，图纸可分阶段会审，如地下室工程、士0.000以上主体工程、装饰工程，当问题许多较大 时，施工中间可从头会审，以解决下一步施工中的矛盾和问题。 6.1.2.5会审时，由项目内业技术人员提出内部会审时的一致建议并作记录，会后整理好《图