02第二章--总体施工部署及施工顺序.docVIP

其次章 总体施工部署及施工依次 2.1 项目管理班子配备及组织机构框架 2.1.1 施工组织机构 组织是保证目标能否实现的确定性因素，组织是由机构和对应机构设置的人员组成的。要保证一个大型项目能够顺当进行，首先要保证组织机构的合理，各部门指令关系明确；其次要保证相应部门配备合适的人员，能够保证该部门职能的正常运转。 本着“听从设计、敬重监理、服务甲方”的原则，公司结合以往大型工程的施工管理阅历，依据“项目法施工”的模式，组建精干、高效的项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目的项目经理，依据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责