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高处作业吊篮施工组织管理
一.工程管理模式
1.本工程推行由企业工程经理直接领导的工程经理负责制；
2.工程其她负责人包含工程安全组长、工程安全员、资料组、施工队长等。
3.建立现场办公室，工程经理负责办理平时详细工作，并与业主、土建、监理方保持密切的工作联系。
4.资料组负责工程资料采买及后勤服务，按工程进度要求及時组织供给物力、财力支持。
5.工程安全组长负责施工现场的全面监察指导，发现问题踊跃整顿，直倒切合要求为止。严格要求工人按规范施工，保证施工安全。
6.工程安全员负责施工现场安全巡视检查，保证施工现场环境卫升及安全升
产。
7.施工队长负责组织施工，對工人进行全面管理。
.工程组织构造图企业经理
工程经理
安全组长施工队长资料组安全员三、工程组织部
1.本工程由於施工任务紧，属於高处作业，为了保证顺利达成任务，我企业现场特建立工程安全管理系统以下：
工程部经理：
工程安全组长：
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工程安全员：
工程施工队长：
2.工程部职责
1)工程部经理每日對工程进行正常工作检查、监察、负责對各单位部门的有关协调工作。
2)工程安全组长负责對工程安全的检查、监察、安全技术交底，對违章违纪行为进行责备教育，否听劝说者进行严苛处分。
3)工程安全员负责每日正常安全检查、巡视、安全升产，严格按有关安全规定进行敦促检查，若有否达标立刻歇工整顿。4)工程施工队长负责每日對施工人员进行安全交底、巡视.
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