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Early Production Containment早期生产遏制（GM 通用汽车的 GP-12程序 General Procedure 12 ）1GP-12-早期生产遏制最新版全解课程全文共30页，当前为第1页。 全球供应商质量改进程序开 始 生 产按 节 拍 生 产 (GP-9)生 产 件 审 批 (PPAP)样 件 批 准 (GP-11)预 生 产 会 议先 期 产 品 质 量 策 划 (APQP)选 点 决 定潜 在 供 应 商 评 审零 件 生 命 期时 间 线早 期 生 产 遏 制 (GP-12)全 球 采 购改 进 会 议质 量 研 讨 会二 级 受 控 发 运 一 级 受 控 发 运供 应 商 质 量 监 控 流 程 (GP-5)绩 效 监 控持 续 改 进 (GP-8)2先期计划和预防问题解决GP-12-早期生产遏制最新版全解课程全文共30页，当前为第2页。 全球供应商质量改进程序开 始 生 产按 节 拍 生 产 (GP-9)生 产 件 审 批 (PPAP)样 件 批 准 (GP-11)预 生 产 会 议先 期 产 品 质 量 策 划 (APQP)选 点 决 定潜 在 供 应 商 评 审零 件 生 命 期时 间 线早 期 生 产 遏 制 全 球 采 购改 进 会 议质 量 研 讨 会二 级 受 控 发 运一 级 受 控 发 运供 应 商 质 量 监 控 流 程 (GP-5)绩 效 监 控持 续 改 进 (GP-8)新零件、新供应商工程更改新零件或供 应商处存在重大风险3先期计划和预防问题解决GP-12-早期生产遏制最新版全解课程全文共30页，当前为第3页。 实施100%检查，确保正在进行早期生产遏制“（如：通用汽车将其称为GP-12）的供应商提供的产品得到有效控制和识别。? 期望的目的，总的来讲： 在早期生产阶段, 发现问题，遏制问题，确保尽快采取长期措施，尽可能减少批产时的批量缺陷，保证 批量生产的FTQ。目的4GP-12-早期生产遏制最新版全解课程全文共30页，当前为第4页。 实施100%检查，确保正在进行早期生产遏制“（如：通用汽车将其称为GP-12)的供应商提供的产品得到有效控制和标识。 期望目的具体说: 验证供应商的试生产控制计划，为最终批准为正式控制计划做保证；避免在关键时期装配和生产中心和服务产品质量不合格；文件化供应商在启动和加速期间，修订生产过程之后，或独立生产运行一段时间（如：1个月或更长时间）的绩效以核实它的过程控制； 确信在供应商处可能发生的任何质量问题都能快速识别，控制和纠正; 增强供应商最高管理的可见度; 等等。目的5GP-12-早期生产遏制最新版全解课程全文共30页，当前为第5页。 ? 项目管理：供应商实施APQP不严格 APQP 仅仅纸上谈兵；APQP中有限的个人想象造成的风险；有限的时间，多样的变化在 APQP中造成的风险；等。? FMEA、CP、作业指导书差距? 工装、模具设计开发差距? 生产过程控制：对于新产品从试制到量产阶段，影响生产过程的相关 因素（人、机、料、法、环、测等）需要不断适应。? 磨合过程? 不确定性必要性6GP-12-早期生产遏制最新版全解课程全文共30页，当前为第6页。 更少的问题在生产现场发生 为开发/变更/高风险过程从系统化的控制方法上”堵漏“。改进?PFMEA?防错?理解工艺?理解控制更好的供应商表现?较低的PRR遏制成本?避免一级/二级受控发运成本实施的利益7GP-12-早期生产遏制最新版全解课程全文共30页，当前为第7页。 顾客供应商质量与开发部门负责监督和审核供应商执行的早期生产遏制。 由供应商执行早期生产遏制。通用汽车做法：“早期生产遏制“期间在顾客处出现质量 问题直接进入CSI / CSII”.职责8GP-12-早期生产遏制最新版全解课程全文共30页，当前为第8页。 供应商职责9根据顾客定义的进入日期和退出标准及日期进行早期生产遏制的开发， 包括：指定相关人员负责开发制定早期生产遏制“控制计划（检查清单）：增加频率/样品数量分供方遏制附加检验/控制项目增加对标识的检查加强过程控制，例如防错通过对已知缺陷的分析验证防错装置识别和确认所需的测量设备及相关的数据收集方法。GP-12-早期生产遏制最新版全解课程全文共30页，当前为第9页。 供应商职责10建立早期生产遏制区域，该区域必须独立于生产线，位于生产线最后一道工序的后面。另外为了更加有效，过程中的遏制区域也可 开发，但是必须通知并获得SQE的许可；基于产品特殊特性，关键检测点，高RPN值或者在产品和过程开发过程中识别的风险，在早期生产遏制“遏制区域实施检验，试验，尺寸检查等额外的措施；对于早期生产遏制“过程中发现的不合格问题应及时遏制并