项目经理如何抓好质量安全管理.pptxVIP

会计学;前 言;一、当前我部施工质量安全管理上存在的主要问题; 二是随着水电市场的开发，地质条件越来越复杂，加上近年来自然灾害频发，重大安全隐患较为突出。; 三是随着我部施工规模日益扩大，质量安全管理力量相对不足。尤其是基层排长短缺，技术人员不足。;四是个别干战员工安全意识淡薄，存在 责任心不强和不懂不会的问题。;五是大部分协作队伍技术素质不高、质 量安全意识不强。;六是有的项目部有依赖业主、监理的思 想，积极主动的管理措施不强。;重点分析;近几年完成产值情况;施工生产规模的扩大，首当其冲的 就是施工质量和安全管理。所以，我 们要认真研究质量安全管理上面 临的新情况，如何在施工规模不 断扩大、管理力量相对不足的情 况下，确保施工质量和安全时时、 处处受控，不第出10页/共大58页的问题。;重点分析; 对于施工质量和安全管理来 讲，无论规模大小，压力都不小，但只要真正重视起来，方法得当，就能够打实质量安全管理基础。 也只有这样，作为项目经理才能 睡好安稳觉，才能抓大放小，有;作为项目经理如何抓好质量安全管理？;二、建好质量安全管理机构;用好人;用好人;用好人;质量安全管理并不难，难就难在“认真” 二字。“侥幸和麻痹是万祸之源！”;事 例;如果在事发前意识到了可能发生 事故的危险性，并采取正当的预防措施，绝大多数事故本身就是不应该发生的。;事 例;如果提前意识到有发生事故的可能，不 去冒险，那么许多事故不就是可以避免的吗？;事 例;在安全防范上我们“不怕一万， 只防万一，足矣。”;用好人;三、制定好质量安全管理制度;1、树立全员质量安全责任制;2、教育、培训制度; 主要的特种作业有：驾驶员、操作手、爆破作业人员、起重机械作业人员、起重信 号工、登高架设作业人员、电工、电焊工、模板工、压力容器操作工、通风工等。;3、安全生产考核奖惩制度;我们不妨换个思路，以奖为主，罚为辅，从正 面调动一下大家的积极性，变被动管理为主动管 理、变要我安全为我要安全，可能效果更好一些，在实际工作中我们不妨一试。;4、安全例会制度;5、风险评估制度;6??安全生产检查制度;7、安全技术措施管理制度;事 例;8、各类规程制度和操作规程;9、安全用电制度。 10、危险源管理制度。 11、安全生产费用管理制度。;12、高危作业安全管理制度;7、大件吊装作业安全管理 8、承重排架及特种作业平台;质量管理制度;四、抓好重要环节的末端落实; 质量安全工作是一把手工程，项目经理是第一责任人。能不能做 好质量安全管理关键要领导重视，是否重视主要体现在人员配置、 资源投入和管理制度落实的力度 上，要真正重视，来不得虚假， 靠侥幸过关是第迟43页/共58页要出问题的。;强化基层末端落实的五项措施：;五、应重视的几个问题;1、重视三体系文件的有 效运行;2、特别防范重大施工生产质量安全事故的发生;事 例;3、加强协作队伍的质量安全管理;事 例;■; （3）对危险性生产区域内作业未事先进行专门的安全技术交底，未要求承包方制定安全措施，未配合做好相关的安全措施。 （4）未签订安全生产管理协议，或协议中未明确各自的安全生产职责和应当采取的安全措施以及未指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。; 资质审查包括有关部门核发的营业执照和资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近3年安全施工记 录；施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求；特殊工种是否持证上岗；施工机械、工器具及安全防护设施、安全用具是否满足施工需要；具有两级机构的承包方是否有专职安全管理机构；施工队伍超过30人的是否配有专职安全员，30人以下的是否设有兼职安全员。;4、做好应急救援体系建设;5、把工作的重心始终放在日常性的基础工作上;6、读好几本书;不足之处欢迎各位战友 批评指正 谢谢大家！