如何评价各部门目标工作.docxVIP

如何评价各部门目标工作 在一个企业中，每个部门都需要制定目标工作来保持生产力和提升绩效。而如何评价各部门的目标工作是否缓解了企业的主要问题，提高了自己的组织和管理能力，这是一个企业管理者需要重点考虑的问题。本文将通过以下几个方面来介绍如何评价各部门目标工作。 目标工作需与企业整体目标相统一 企业的核心目标是为了保持生产力和提升绩效。部门的目标工作也应该与整个企业及其各个部门相统一。也就是说，如果一个部门制定了一个与整个企业目标不相关的目标工作，那么该工作并不一定能够促进企业的发展，反而会使企业目标的实现受到阻碍。 目标工作需与企业战略方向相符 企业的战略方向将指导企业的运作和计划，而部门的目标工作也应该与企业的战略方向相吻合。如果一个部门制定的目标工作与企业的战略方向不符合，那么该工作很可能会错过市场机会，而这也将导致企业战略方向的实现受到影响。 目标工作需与实际资源相匹配 为了使目标工作可行并有益于企业，其目标需匹配实际资源。如果一个部门制定了一个过于理想化的目标工作，而它无法匹配资源的话，那么该工作就很可能会把企业掳上“麻烦车”的路。这样的话，企业的资源、人力、时间以及财务等方面都会面临极大的压力。 目标工作需定期检查 一旦一个部门制定了目标工作之后，就需要定期检查其进展情况。如果目标工作执行的不好，也要及时地调整和修改。因为不管是从企业的角度还是从部门的角度来说，每个目标工作都应该使企业更安全、更强大。 目标工作需向团队合理分配任务 每个目标工作需要合理分配任务。团队成员应按照自己熟悉、个人技能、专业知识等因素来选择任务。同时，鼓励团队成员结合他们的个人力量创新地改进工作方式。对于任务的分配需特别谨慎，以创造回报并实现目标。 总结一下，评价各部门目标工作时应考虑到企业的整体目标、战略方向、实际资源的匹配及成员的合理分配任务等因素。这样才能确保目标工作达成预期效果，提升企业绩效。