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天然气场站工程工程总体施工部署 项目组织机构 施工组织的指导思想是贯彻 ISO9001∶2000 质量管理体系和我公司压力管道安装质量保证体系，严格履行合同和施工标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理， 确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。 项目组织机构 为了优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，特成 立中原油田建设集团公司川气东送平原段场站项目部，项目 组织机构设置如下： 项目经 项目经 理部 项目经理 项目副经理 项目总工程师 生 技 经 物 产 术 营 资 安 质 管 供 全 量 理 应 部 部 部 部 土建工程施工队工艺设备安装队电气自控施工队防腐阴保施工队综合施工队 土建工程施工队 工艺设备安装队 电气自控施工队 防腐阴保施工队 综合施工队 项目组织机构图 各部门职责及任务划分 决策层 项目经理 贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、 法规及标准，全面负责工程的组织和实施，对工程的质量、进度和HSE 负领导责任。 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。 组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重 大问题。 组织协调和业主、监理、地方及其它有关各方的关系。 项目副经理 分管生产和 HSE 管理工作，职责如下： 贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、 法规及标准，负责项目生产组织和现场管理。 组织建立项目 HSE 管理体系及应急预案，抓好督促与落实。 组织各项施工准备工作。 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、 调整施工计划。 负责安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查， 发现问题及时整改。 项目总工程师 全面负责项目的技术和质量管理，处理重大技术和质量问题。 贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格按施工工艺、图纸和施工标准作业，控制人、机、料、法、 环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。 及时掌握生产过程的质量信息、分析质量动态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。 加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质 量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。 5）组织施工新技术、新材料、新工艺的开发和应用工作。 组织对重大技术质量问题及质量事故的分析，并在技术上做出结论。 组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质 量控制、质量监督、计量、标准化等工作。 监督本项目各管理部门实施质量职责，并进行考核。 组织进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的 评定。 负责项目的培训工作。 管理层 生产安全部 组织做好施工准备工作，参与组织人员和设备的调迁及现场调配。 组织制定施工计划并负责实施及施工计划的调整。 收集整理施工报表，定期上报。 执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。 编制项目 HSE 计划书和 HSE 管理奖惩制度，具体负责项目的HSE 管理。 参与组织对施工人员进行质量和 HSE 培训，定期组织各机组召开质量和 HSE 会议，解决施工中出现的有关质量和 HSE 方面的问题。 技术质量部 组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。 检查和监督技术文件和技术规范、标准的执行情况。 组织建立项目质量管理体系并负责实施。 办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的 分析与处理。 参与进行工程的检查、整改，参与业主、监理对工程 的评定。 参与竣工验收。 负责竣工资料的整理、汇编。 经营管理部 1）严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。2）做好项目资金管理和银行结算工作。 3）制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。4）具体负责工程结算和工程款的回收工作。 5）具体负责项目的经营计划管理和合同管理。 6）参与组织经济活动分析，并提出改进措施。 物资供应部 1）负责物资计划的制定和管理。 2）参与材料的验收，负责材料的保管。 负责自购物资的采购、管理。 负责成品管的发放。 作业层 土建工程施工队 负责三通一平、基础工程、房屋工程、场地道路、坪恢 复、配套设施、管沟土石方等工程。 工艺设备安装队 负责站场设备及其工艺管道的安装、试压、吹扫、系统 试运等工程的施工。 电气自控施工队 负责室内变压器及其供电线路和电气装置的安装、接线 等工程的施工，以及自动化仪表工程的安装施工与调试、通 信工程的施工等。 防腐、阴保施工队 负责工艺管道及设备的防腐、阴极保护等工程的施工。 综合施工队 负责站内消防、给排水、暖通工程、站场放空装置等工 程施工。 资源配备 项目部人员配备： 序