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天然气场站工程质量管理措施 质量保证体系 我 公 司 已 全 面 推 行 GB/T19001 ∶ 2000 ， 并 已 按GB/T19001∶2000 质量保证模式建立起了严密的质量保证体系。结合本工程有关质量要求编制的质量保证措施，是我们对本工程做出的质量保证承诺，旨在健全本工程项目质量保证体系，实行施工全过程的质量管理，达到预定的质量目标， 履行我们的质量职责。 质量方针 强化过程管理，致力持续改进；创建精品工程，满足顾 客需求。 质量目标 总体质量目标 单位工程合格率 100%，安装单位工程优良率 90%以上； 焊接一次合格率 96%(按口计)以上；土建工程优良率 60%； 争创国家级优质工程。 站场工程质量目标: 采用项目法施工管理，严格执行 GB/T19001∶2000 标准， 使该质量管理和质量保证模式在本工程质量管理工作中得 到全面的体现。我们的质量目标如下： 进场工程设备、材料质量合格率 100%； 设备、阀门对号率 100%、安装一次合格； 管道焊接一次合格率 96％以上(按口计算）； 4) 管道补口补伤一次合格率 99％以上； 防腐、保温一次合格率 100％； 管道埋深及回填一次合格率 100%； 吹扫和试验一次合格率 100％； 自控、通信、消防、阴极保护等生产辅助系统投运一 次成功； 站场联合投产试运一次成功。 质量控制机构 本工程项目的质量控制机构设四级质量控制层，即项目 决策层、管理层、执行层、作业层，以形成金字塔形质量控 制网络（见下页图）。 质量责任 项目经理 QA/QC 经理项目总工程师管理项目副经理贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、 法规及标准，全面负责工程的组织和实施，对工程的质量、进度和HSE 负领导责任。 QA/QC 经理 项目总工程师 管 理 项目副经理 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。 组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实 施。 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的 重大问题。 组织协调和业主、监理、地方及其它有关各方的关 系。 决策 决 策 项目经理 执行 执 行 机组质检员及各施工队作业人员作业层生产安全部 技术质量部 经营管理部 机组质检员及各施工队作业人员 作 业 层 生产安全部 技术质量部 经营管理部 物资供应部 项目总工程师作 业 层 项目总工程师 作 业 层 工 焊 土 防 材 质 现 艺 接 建 腐 料 检 场 工 工 工 工 工 工 工 程 程 程 程 程 程 程 师 师 师 师 师 师 师 执行层责任工程师机构图 项 目 经 理 项 目 经 理 特 项目决策 项目信息反馈 殊 QA/QC 经理 事 下达指令 项目质量信息反馈 项 质量安全部 请 制定质量 保证控制 措施 审批质量 改进方案 方 案 申 实 施 区段信息反馈 施 工 队 现 场 信 协调现场 质量控制 活动 编制质量 改进方案 息 下达指令 机组质量检查员 项目副经理 质量管理信息流程图 分管生产经营和 HSE 管理工作，职责如下： 贯彻执行国家、地方及上级有关方针、政策、法律、 法规及标准，负责项目生产组织和现场管理。 组织建立项目 HSE 管理体系及应急预案，抓好督促与落实。 组织各项施工准备工作。 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调 整施工计划。 负责安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查， 发现问题及时整改。 项目总工程师 全面负责项目的技术和质量管理，处理重大技术和质 量问题。 贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格按施工工艺、图纸和施工标准作业，控制人、机、料、法、环 因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。 及时掌握生产过程的质量信息、分析质量动态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。 加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。 组织施工新技术、新材料、新工艺的开发和应用工作。 组织对重大技术质量问题及质量事故的分析，并在技 术上做出结论。 组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质 量控制、质量监督、计量、标准化等工作。 监督本项目各管理部门实施质量职责，并进行考核。 组织进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的 评定。 负责项目的培训工作。 生产安全部 组织做好施工准备工作，参与组织人员和设备的调迁 及现场调配。 组织制定施工计划并负责实施及施工计划的调整。 收集整理施工报表，定期上报。 执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。 编制项目 HSE 计划书和 HSE 管理奖惩制度，具体负责项目的HSE 管理。 参与组织对施工人员进行质量和 HSE 培训，定期组织各机组召开质量和