企业团队绩效考核的基本流程课件.pptxVIP

q团队与团队绩效 q团队绩效与部门绩效的比较 q团队绩效考核的基本流程 q团队绩效考核指标的确定方法 q如何对知识型团队进行绩效考核 q跨部门团队绩效考核的注意事项 第五章 团队绩效考核 1 团队是指两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、 具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体， 团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖。 团队 概、念 团队与团队绩效 棒球队 各有其位，分工明确，各自发挥，接力赛跑 美式足球队 分工明确，平行运作，统一指挥，整体和谐 网球双打队伍 分工明确，及时补位，各展所长，整体运作 项目团队—— 负责一种新产品的开发 流程团队——为某个顾客群提供服务 变革团队——重新设计工作方式 部门团队—— 自我管理的工作团队 团体与团队 团队类型 2 Ø由于团队特殊的运作方式，要求团队成员在团队 和个人两个层次上都负有责任，因而传统的以个 人导向为基础的考核体系必须有所改变。 Ø团队绩效的考核，不仅要对团队的绩效目标进行考 核，还要对团队成员的工作表现及团队绩效对组织 目标实现的贡献进行考核。 3 适度的如团队规模何v成员讨保过多，论问题 时达成一致的意 见 高难，甚至绩无法在效 度 成凝聚力、忠诚 成凝聚力、忠诚