中建八局成本预算操作管理学习办法.docxVIP

中建八局成本预算操作管理学习办法 中建八局成本预算操作管理学习办法 中建八局成本预算操作管理学习办法 ---------------------------- 项目成本估算操作流程 为更好的适应市场，增强内部控制，提升项目精美化管理，依据企业及企业的有关文件，拟订本成本估算操作方法。 一、建立成本估算工作机构 1、分企业建立成本估算工作小组，组员可由分企业领导班子、财务科长、办公室主任、 估算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理构成，分企业经理任工作小组组长， 详细工作由小组指定部门和人员组织实行。 2、项目部建立成本估算履行办公室，在项目经理领导下工作，详细由项目商务经理负 责实行，没有独自设置商务经理的可由内业技术负责人、估算负责人、成本员兼任。 二、成本估算编制流程 1、工程科组织制定项目部编制施工组织设计、编制现场部署规划、编制资源配置计划。 2、估算部门依据图纸计算工程量，编制施工图估算，并进行工料剖析。假如没有图纸 则依据清单量进行。 3、工程科会同估算科依据施工进度计划及工程估算确立施工时期月达成量。 4、办公室依据制定的资源配置计划中的人员配置确立项目部需要的各岗位的管理人 员及后勤协助人员，并按企业的薪酬管理文件测算每个月项目的薪资总数、社保花费。依据施工组织设计中的工程进度相应增减各项管理人员，并确立薪资、社保、各项补助开销总数。对应成本科目员工薪酬。 5、办