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陕西金鼎铸造有限公司 设备管理提升项目策划书 一、项目名称 陕西金鼎铸造有限公司设备管理提升项目 二、项目目的 陕西金鼎铸造有限公司为了提升公司设备基础管理，能源基础 管理，控制设备维护成本，降低能源消耗成本，健全设备全生命 周期内管理制度、流程及标准，同时使各分厂具备自主管理能力、 建立以预防为主的设备管理思想，联合汉德公司制定本管理提升 项目。 三、项目实施对象 陕西金鼎铸造有限公司 成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越 四、项目协助方 陕西汉德车桥有限公司 设备管理提升项目 七、项目过程控制 1、作出项目实施计划，实施过程须根据阶段性计划进行，明确各时间段 推进实施内容。 2、项目组须每天早上召开一次项目会议，早会明确当天实施任务，通报 前一天推进存在问题，制定改进计划。项目组根据每个阶段实施情况， 召开项目沟通、分析讨论会。 五、项目实施时间 本项目实施计划历时3个月， 2016年3月10日-2016年6月10日(根 据实施情况随时调整)。同时根据项目推进实施情况，对新增的实施项 目重新制定计划及实施时间确定。 六、项目组成员：(项目组成员由汉德公司与金鼎公司共同组建) 组长：袁宏彦 副组长：麻建伟 谭军 汉德公司推进小组成员：刘建国 金鼎公司推进小组成员：齐晓叶 刘娟妮 宁玉宏 刘鹏飞 郝京明 成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越 徐必文 赵宁宁 张东强 丁理波 设备管理提升项目 雒景星 李忙生 刘建军 3 、建立项目实施小组微信群，便于过程问题的沟通，通报。 八、项目实施计划 该项目共分三步 第一步：组织机构调整与能源专项整治，分为以下两个阶段 第一阶段：现状调研(2016年3月14日-2016年3月20日) 目的： 1、对金鼎公司进行设备管理组织体系现状调研，根据调研结果， 出具问题清单，提出组织机构调整方案，包括设备部人员职责进行梳理 分配以及建立分厂层级设备管理小组； 2、对金鼎公司能源供应体系,能源现场使用调研，明确供应体系 中存在问题，现场使用问题，出具问题清单，制定改进计划。 第二阶段：方案实施 1、组织机构调整(2016年3月20日-2016年3月30日) 目的：建立分厂层级专职设备管理人员和维修人员的组织，来支撑公司 相关设备管理工作的推进和落实。 2、能源专项整治(2016年3月14日-2016年3月30日) 目的：通过能源供给方式和重点能耗使用点的调研，提交专项改进方案 成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越 设备管理提升项目 并实施，控制能源成本。 成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越 实施内容 关键措施 时间节 点 输出 预期效果 资源需求 组织机构调 整 1、调研设备管理 部人员职责及工 作分配情况，调 研各分厂设备管 理结构。 2016年 3月10日 - 3月20日 1、部室人员 的岗位职责， 及工作分工。 2、分厂设备 管理组织结构， 人员清单，工 作方式及内容。 明确组织机 构的框架， 找出组织机 构问题。 金鼎公司 各分厂 规划建设 与设备管 理部 2、针对调研结果 重新修订设备部 人员岗位职责， 建立分厂层级设 备管理团体 1、岗位职责 2、分厂组织 机构设备管理 职责 建立公司-分 厂二级管理 模式 金鼎公司 各分厂 人企部 规划建设 与设备管 理部 设备管理提升项目 具体实施计划 实施内容 关键措施 时间节 点 输出 预期效果 资源需求 能源专项整 治 1、调研金鼎公司 能源供应方式以 及现场能源使用 情况 2016年 3月14日 - 3月20日 问题清单 明确能源供 给方式存在 问题 金鼎公司 动力一厂 2、通过对金鼎公 司能源供给方式 的调研，重点能 耗点的用能情况 的统计，制定出 能源专项整改方 案 2016年 3月20日 - 3月30日 1、供给方式 调整方案 2、能源管理 规定 合理的供给 方式，杜绝 现场能源浪 费，控制成 本 金鼎公司 动力一厂 设备管理提升项目 成就客户 尊重他人 持续创新 追求卓越 第二步：设备管理提升、能源管理提升、项目管理提升，共分为以下两个 个阶段 第一阶段：现状调研(2016年3月31日-2016年4月7日) 目的：通过对金鼎公司设备管理模式调研，能源管理模式调研，项目管 理模式调研，通过对这三个方面调研，掌握第一手资料，根据实际调研 结果，制定改善实施计划。 第二阶段：项目实施(选一条线或数条线作为试点线) 1、设备管理提升(2016年4月8日-2016年6月10日) 目的：通过设备管理模式的调研，梳理设备全生命周期内的相关标准、制 度、流程并宣贯