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第一章 总 则 项目经理部2.3 项目经理部人员、部门职责 为了强化施工管理，做到分工明确，责任到人。对项目经理部人员、部门职责确定如下： 项目经理 对工程实施负全责。 项目副经理 负责生产的指挥、协调工作及施工安全、质量的管理工作。 总工程师 分管工程部工作，负责全线技术管理工作。 工程部 工程技术部下设施工技术室、工程试验室、精测队，在总工程师的领导下，主要负责施工技术工作和施工技术管理工作；施工计划和统计工作；进场材料试验，混凝土、水泥砂浆配合比试验及试件试验、检验工作；施工控制测量及监控量测工作。对工程质量和施工过程进行监控。 安质部 在负责施工安全、质量工作项目副经理的领导下，对工程施工中的安全质量进行监控，负责安全、质量目标的制订与实施。并负责监控量测信息的处理并及时将信息传递到工程技术部；质量检查及监督工作；安全检查及监督工作；环境保护和文明施工工作。 物设部 在项目经理的领导下，主要负责物资设备计划的制定；物资采购和物资管理工作，设备调配和管理工作，保证全标段物资设备供应。 计划财务部 在项目经理的领导下，负责人员和资金计划的制定；人事调配和人事管理工作；计划、财务工作；资金调配和资金管理工作，保证全标段所需人员和资金。并督促计划的实施。 综合办公室 对ISO9002系列质量标准的实施进行监控，负责党政事务管理和宣传工作；职工生活、后勤保障服务工作及综合治理。 、办公住房 若我单位中标，将迅速组建重庆市万州区关塘口滑坡治理工程项目经理部。第一批人员将在接到中标通知书三天后进场，进行现场调6.4 施工机械进场方案及调配计划 拟配备本合同工程的主要材料试验、测量、质检仪器设备表  材料计划表 平面布置图 第三章 主要工程项目的施工进度及施工顺序安排 3 总体施工关键线路见施工进度网络图。 第四章 分项工程施工方案及施工方法 第五章 确保工程质量及工期的措施 1 确保质量的措施 质量是提高企业社会信誉，并赖以生存和发展的头等大事，必须在全体员工中不断地强化质量意识，搞好施工质量，做到用标准规范质量行为，让工程达到用户满意。 1.1 质量目标及创优规划 1.1.1 质量目标：工程质量一次验收合格率100%，优良率85%以上。 1.1.2 创优规划：按照工程难度及规模，我们规划本标段工程争创省部级优质工程。为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理诸方面着手，严格执行制度，确保优质工程兑现，做到：开工必优，一次成优，全段全优，使整段工程达到优良等级。 1.2 强化质量意识，健全规章制度 1.2.1 在企业职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使人人都深刻认识到质量的好坏与企业、个人都是息息相关的，把质量工作贯穿到施工的全过程中，形成道道工序齐抓共管，互相监督又各负其责，使工程质量始终处于受控状态。 1.2.2 施工前组织技术人员，对照工地实际，细致复核图纸，发现问题及时与设计取得联系，预以纠正后，方可进行施工。 1.2.3 实行ISO9002族标准，按《质量手册》、《程序文件》要求严格执行，并推行承包人以往行之有效的《施工技术管理条例》和《分级技术负责制》，使基层技术工作程序化、规范化。 1.2.4 推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理，对重大技术问题组织QC小组攻关，科学指导施工。并积极推行和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，为创质量全优、控制成本的目标努力。 1.2.5 严格落实测量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。 1.2.6 严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。 1.2.7 项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的工作生活提供和创造便利条件。 1.3 严把材料质量关 1.3.1 进入工程主体的材料要严格从符合规范设计要求、从信誉好的厂家进货，所有厂制材料必须有出厂合格证、检验证明，并经必要的检验和试验，合格后方准使用。 1.3.2 每批进场水泥、钢材等主材，应向监理工程师提供供货附件及有关说明，并按要求进行抽样试验，作为确定使用与否依据。粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方准使用，试验结果报监理工程师。 1.4 强化施工管理，确保工程质量 1.4.1 组织保证、制度落实 ⑴ 我公司将派出组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。 ⑵ 建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量双检制、蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技