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PAGE 1 PAGE 1 县局公务员平时考核工作方案及措施内容 1、县局公务员平常考核工作方案为深化公务员平常考核工作，加强公务员日常管理和监督，全面客观精确?????评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履职尽责，依据*等文件精神，结合我单位实际，制定本方案。一、指导思想以“完善干部考核评价机制”为方针，根据习近平总书记“考察识别干部，功夫要下在平常”的要求，坚持德才兼备、以德为先、注意实绩、客观公正的原则，建立健全公务员平常考核制度，改进平常考核方式，扩大平常考核民主，强化平常考核结果运用，充分发挥平常考核的导向、激励和约束作用，有效促进公务员作风的转变，强化职责担当，提升服务力量，更好地调动公务员在推动全县经济社会进展中的乐观性、主动性和制造性。二、组织 2、领导公务员平常考核由审计局组织实施，成立平常考核工作领导小组，组成人员如下：三、考核的对象公务员平常考核的主要对象是非领导成员公务员（参公人员）。四、考核内容及指标（一）考核内容。平常考核以公务员完成年度所担当的工作任务和上级领导临时交办的工作任务状况为重点，结合公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现进行考核。（二）考核指标。平常考核指标由共性指标和共性指标构成。共性指标是指政治思想素养、职业道德、社会公德、家庭美德、岗位适应力量、综合业务力量、开拓创新力量、担当破难力量、遵章守纪状况等方面。共性指标是指完成工作数量、质量、效率、绩效和业务力量等方面。结合单位职能职责和工作任务，区分不同类  3、别、层级和职位公务员特点，合理设置考核指标的权重，并建立动态调整机制。五、考核程序（一）开展季度考核。平常考核每个季度开展一次，要确保达到考核效果，减轻公务员负担，防止搞形式、走过场。（二）个人小结。公务员按固定考核周期对本人工作表现状况进行简要小结，以书面或者口头汇报形式报分管领导。（三）审核评鉴。分管领导对公务员的个人小结进行审核，提出考核结果等次建议，由主要领导审定或领导班子审定。审核评鉴应当结合日常了解、群众评价以及服务对象看法等状况，汲取运用绩效管理等成果，依据需要听取纪检监察机关看法，注意看公务员担当作为表现状况，综合研判，实事求是确定考核结果，防止简洁依据个人小结对公务员作出评价  4、。（四）结果反馈。准时向公务员本人反馈考核结果，确定成果、指出不足，提出改进要求，听取本人看法。六、考核等次及考核结果的运用公务员平常考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次。好等次公务员人数原则上把握在本机关参与平常考核的公务员总人数的40%以内，考核结果在肯定范围内公示。对平常考核结果为好等次的公务员，予以通报表扬，对平常考核一贯表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑；对平常考核结果为一般等次的公务员，分管领导要准时谈话提示；对平常考核结果为较差等次的公务员，分管领导要准时批判教育，必要时进行诫勉；发觉存在违纪违法问题的，根据有关纪律和法律法规处理；分管领导、股  5、室负责人要依据详细情形，关心引导公务员查找分析缘由，制定整改措施，激发自我完善的内生动力，为其改进提高制造条件。七、工作要求（一）加强组织领导，落实工作责任。平常考核工作实行“谁主管、谁负责”，一级抓一级，层层抓落实。主要领导对平常考核工作负总责，分管领导负责抓好股室负责人以及所在股室公务员的平常考核。（二）建立健全公务员诚信考核档案。不断完善公务员考核制度，将公务员诚信记录作为公务员考核、奖惩的重要参考。建立公务员诚信档案，依法依规将公务员个人报告事项、廉政记录、考核结果、相关违法违纪违约行为等信用信息纳入诚信档案。（三）仔细履职，抓好落实。公务员平常考核工作是对公务员管理创新的一项重要举措  6、，务必严格根据职责权限抓好落实。工作中要不断总结，不断完善，为公务员年度考核工作供应切实可行的依据。对平常考核结果好的公务员，要准时予以表扬鼓舞；对考核结果较差的，要准时提示约谈，提出整改要求，限期改进。（四）提高熟悉，端正态度。被考核人要实事求是，按要求填写个人每季度工作纪实，分管领导、股室负责人要客观公正，按时间节点完成好评分。考核小组办公室做好汇总备存和公示。对评分有异议的可以向考核小组提出看法，局考核小组成员根据权限赐予解答，需要考核小组争论的，由考核小组办公室提交争论。本考核方案由局考核小组办公室负责解