公司职能等级划分制度及薪酬标准.doc

*******有限公司 职能等级划分制度及薪酬标准 第一章 总 则 第一条 为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。 第二条 公司实行浮动的职能等级制度。每个岗位都有一个浮动的职能等级范围，且职务和职能等级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职能等级可以不同，同个岗位不同任职者的职能等级也可不同。 第三条 员工职能等级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。 第四条 本制度适用于公司及下属公司的所有员工。 第五条 人事行政部负责整个公司的职能等级制度的整体管理和日常管理工作。 第二章 岗位职能等级划分办法 第六条 公司实行六个职等、二十三个职级的职能等级制度，其中一等最高，六等最低，一级最高，二十三级最低。 第七条 公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位均应用一个序列。 第八条 职能等级表 职等 职级 岗位 高管级 1-7 副总裁 4-10 总监 中层管理级 7-13 经理 11-16 主管级 基层员工级 14-19 专员 17-23 实习生 第三章 职能等级确定与调整 第十条 对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职能等级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职能等级。原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职能等级为准，特殊引进人员除外。 第十一条 员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。 第十二条 各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职能等级为准。 第四章 职能等级的评定 一、技能评定的类型 第十三条 岗位技能等级评定分为定级评定和晋（降）级评定两类。 定级评定：是指在入职期间根据面试表现，根据主面试官评价确定其等级水平。 晋（降）级评定：是指在定职后的基础上进行升（降）级评定。主要考察维度为业务能力、管理能力、培训带人、团队协作和主管意见等多项。 二、技能评定的管理 第十四条 技能等级的评定 由公司技能评定委员会（以下简称“评委会”）定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件组织进行。“评委会” 具体人员由***、***、***、***、***、***临时聘任。 第十五条 评委会构成 评委会设主任***，副主任***，秘书***，委员由各部门负责人构成。 第十六条 评委会职责 评委会秘书负责按照相应的评审条件、评审程序与评审方法组织进行职 能等级的评定工作。 评委会委员负责推荐岗位员工申报职能等级评定，负责汇报本组职能等级评定。 副主任负责监督、指导技能职能等级评定工作的组织实施，负责审核技能职能等级评定的相关决定。 主任负责审批签署技能职能等级评定的相关决定。 第十七条 技能评定的流程 1、职能等级评定由负责人根据入职后的表现进行考核并确认。 2、部门初评 评委会复核 主管领导审核并审批 3、晋（降）级评定由公司对申请者的业务技能和培训技能采用理论考核、实际操作与评议相结合的方式进行。具体流程为： （1）全体递交等级评定表。人力资源部发布等级评定的通知后， 全体递交《等级评定表》。 （2）评委会审核。根据操作人员填写申报的《等级评定表》，评委会组织进行相应技能等级的评定。 （3）主管领导审核并审批。监督、指导等级评定过程，根据各级评定和审核结果做最后确定。 （4）在公司组织的月度及季度考核等活动中表现特别优秀的，由部门负责人提议，总经理批准后直接晋级。 因公司经营管理需要，上述情况之外的定级和晋级，由业务部门提议，人力资源部和主管领导复核，总经理审批后生效。 第十七条 职位变迁与升降 评定结果审批后，由人力资源部通知部门经理及员工本人，并对全体员工进行公示。 根据审批通过的技能等级评定结果，调整岗位级别并对应相应的级别工资。 第五章 员工基本薪酬标准 员工基本薪酬标准 薪资序列 基础工资 高层管理 中层管理 基层员工 备注 薪资等级 薪资标准 副总裁 总监 经理级 主管级 专员 实习生 1级 13800 1660 12140 2级 12600 1660 10940 3级 11400 1660 9740 4级 10200 1660 8540 5级 9000 1660 7340 7340