管理人员考核制度.docVIP

PAGE PAGE １ 管理人员考核制度 为了切实抓好干部队伍建设，增强和提高干部自身素质业务能力，依据干部德、能、勤、廉、绩的素质标准，特制定以下考核制度： 1、各分公司（项目经理）成立考核领导小组，组长有项目经理担任。 2、坚持德材兼备的原则，实行由下至上层层负责制，由上至下逐级管理制度，每个季度考核一次，考核内容：德、能、勤、廉、绩。 3、考核实行民主打分考核领导小组评定的方式进行。 4、考核实行百分制考评，80分以上为优良，70分至80分为良好，60分至70分为合格，60分以下为不合格。 5、各分公司项目经理在年终将对所有管理人员的考核成绩作出总结性的评定对全年连续三季度被评为优良者实施奖励，对全年度连续三季度被评为不合格者，则实施处罚。 6、当年的考核成绩备案和公开上墙，并做为年底评选先进的依据。 安全技术管理交底制度 为确保安全生产、文明施工，保证各项工程安全措施得以落实，使每个操作工在各自操作岗位上明确职责，特制定以下安全技术交底制度。 1、在每个单位工程开工前，工程技术责任人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体工人进行详细交底。 2、各分部、分项工程必须单独交底，特殊部位的分项工程也应单独交底。 3、安全交底应由施工员编写，并进行交底工作，交底工作由安全员监督执行。 4、安全交底要全面、仔细，要有明确的指导性、实用性、针对性。 5、安全交底一定要用书面形式，并履行签字手续，交底人与被交底人各执一份，严禁弄虚作假。 6、交底必须要在施工前进行，班组长要将交底内容传达班组的每个人。 定期安全检查制度 为经常掌握各项目安全生产动态，及时消除各种隐患，杜绝各类事故的发生，公司项目经理及项目部要进行定期检查，现特制定以下定期检查制度： 1、公司每两月组织一次，项目部每月组织一次全面安全检查。 2、在项目经理的领导下，每15天组织一次有针对性的安全检查。 3、对查出的安全隐患及时处理，并根据情节轻重，依据公司《安全生产奖罚条例》给予处罚。 4、每次公司安全检查应由主管领导或总工程师带领，有工会、安全、设备、施工员、保卫等部门派人员参加。 5、项目经理安全检查由主管领导或主任工程师、安全员、施工员、各班组长等参加。 6、牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在安全检查的同时要开展各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查。 7、经常性进行安全教育活动，积极开展自我检查。 安全检查制度 1、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令》，严格遵守安全生产的操作规程规定。 2、各班组必须设置兼职安全员，负责本组施工现场安全工作，经常检查本班组的安全情况，协助项目安全员做好安全管理工作。 3、定期检查：施工班组每十天由班组长组织，对本班组的安全生产进行检查，施工项目每半月由项目经理、安全员、班组长对整个工程进行安全检查，对于存在的隐患当场提出并整改。 4、施工项目每月对脚手架、龙门架、施工机具进行检查，发现问题立即整改。 5、项目上管理人员进行安全值日，发现隐患及时整改。 6、施工班组在班前、班后认真做好安全检查。 7、对违章指挥、违章作业按公司管理办法进行处罚。 8、分部、分项工程施工前，应由项目经理、安全员、检查后方准允许施工。 安全教育制度 为保证安全生产，全体员工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规程，特制定以下制度： 一、凡新吸收或挑换工作的工人，上岗前必须进行安全教育，并经考核合格后，方准进入本岗位操作。 二、特殊工种操作工人应参加劳动主管部门举办的培训班，经培训合格后方可持证上岗。 三、要结合公司情况，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。 四、安全教育主要内容有： 1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。 2、安全生产管理规定 3、机电及各种安全技术操作规程 4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。 5、尘毒的危害和防护。 6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三项教育制度。 三级安全教育制度 三级安全教育是企业必须坚持的安全生产基本教育制度之一，为使各级明确三级教育内容特定以下制度。 分公司（项目经理部）进行基本知识、法规、法制教育。 党和国家的安全生产方针、政策。 安全生产法规、标准和法制观念。 本单位施工过程及安全生产规章制度，安全纪律。 本单位安全生产形式，历史上发生的重大事故及应吸取的教训。 发生事故如何抢救伤员，排险、保护现场和及时报告。 项目栋号进行特点及施工安全基本制度和遵章守纪教育。 本单位施工特点及施工安全基本知识。 本单位（包括施工、生产现场）安全生产制度，规章及安全注意事项。 本工种的安全技术操作规程。 机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识。 防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏通