物业管理实务通用课件.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第一章 物业管理概述物业管理的产生与发展;物业管理行业和物业管理市场物业管理涉及的有关部门、组织和机构及其相互关系物业与物业管理基本概念;物业管理的基本内容;物业管理的基本环节 第一节 物业与物业管理基本概念v 物业?含义:是指已建成投入使用的各类建筑物及其相关的设备、设施和场地?分类: 按使用功能v居住物业v商业物业v工业物业v其他用途物业 v 物业管理?物业管理的含义是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业 按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。v物业管理是由业主通过选聘物业服务企业的方式来实现的活动v物业管理活动的基础是物业服务合同v物业管理的内容是业主和物业服务企业对物业进行维修养护、管理,对相关区域的环境卫生和秩序进行维护。 物业管理的性质社会化专业化企业化经营化 物业管理与传统的房地产管理的区别管理体制不同管理内容不同产权结构不同管理机制不同 v 物业管理的基本特点?业主自治自律自治 :业主对自己的财产负责,具有和行使管理权自律:单个业主的利益要服从公众利益两个关键:管理规约;成立业主委员会v 物业服务企业的统一专业化管理 第二节 物业管理的产生和发展v 起源?时间:19世纪60年代?地点:英国?人物:奥克维亚·希尔v 香港的物业管理v 物业管理在我国的产生与发展 第三节 物业管理的基本内容按照服务的性质和提供的方式v 常规性的公共服务是物业管理中的基本管理工作,是物业服务企业面向所有住用人提供的最基本的管理与服务,目的是确保物业的完好与正常使用,保证正常的工作生活秩序和净化、美化生活工作环境。?房屋建筑主体的管理v房屋基本情况的掌握v房屋修缮及其管理v房屋装修管理 ?房屋设备、设施的管理v各类设备、设施基本情况的掌握v各类设备、设施的日常运营、保养、维修与更新的管理?环境卫生的管理?绿化管理?治安管理?消防管理?车辆道路管理?公众代办性质的服务 v针对性的专项服务指物业服务企业为改善和提高住用人的工作、生活条件,面向广大住用人,为满足其中一些住户、群体和单位的一定需要而提供的各项服务工作。?日常生活类:衣,食,住,行?商业服务类?文化、教育、卫生、体育类?金融服务类?经纪代理中介服务v物业市场营销与租赁v房产评估、公证v其他中介代理?社会福利类 v委托性的特约服务是为满足物业产权人、使用人的个别需求受其委托而提供的服务。v物业管理的经营方式:?物业管理服务提供的方式:公共服务及一些专项服务:应在物业管理委托合同中明确专项服务中的另一部分:在合同中只是原则上给予说明,不应作详细规定特约服务:只需物业服务企业与服务对象之间通过协商达成一致?物业管理的委托v委托方主体:业主?房地产开发企业v 对建成后以销售为主的物业,在建成和出售前v 对建成后不出售或大部分不出售以出租经营为主的物业 v物业管理的委托方式? 不实行公开招标? 实行公开招标v物业管理的委托内容? 以管理服务为主的物业管理? 出租经营与管理服务并重的物业管理 第四节 物业管理的基本环节根据物业管理在房地产开发、建设和使用过程中不同时期的地位、作用、特点及工作内容,按先后顺序分四个阶段:策划前期准日常运作启 v物业管理的策划阶段?早期介入:指物业服务企业在接管物业以前的各个阶段就参与介入,从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租赁经营、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关,以确保物业的设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,这是避免日后物业管理混乱的前提与基础?制定物业管理方案v确定管理档次v制定服务标准v财务收支预算?选聘或组建物业服务企业 v 物业管理的前期准备阶段?物业服务企业内部机构的设置与拟定人员编制?物业管理人员的选聘和培训?规章制度的制定?物业租售的代理 v物业管理的启动阶段物业管理的全面正式启动以物业的接管验收为标 志?物业的接管验收:包括新建物业的接管验收和原有物业的接管验收?用户入住v通过宣传使用户了解和配合物业管理工作v配合用户搬迁v做好用户搬迁阶段的安全工作v加强对用户装修的管理?产权备案和档案资料的建立v产权备案v档案资料的建立:包括业主或租住户的资料物业的资料 v 物业管理的日常运作阶段?日常综合服务与管理?系统的协调 第五节 物业管理涉及的有关部门、组织和机构及其相互关系v 一 、政府管理部门? (一)房地产行政主管部门? (二)政府各相关部门v 1.工商行政管理部门v 2.税务管理部门v 3.物价管理部门v 二 、房地产开发企业v 三、物业服务企业及专业服务公司? (一)物业服务企业? (二)专业服务公司v

文档评论(0)

181****8378 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档