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糕盒的需求等。企业针对消费者在使用某一产品时所产生的新的需求,推出特定的系列配套新产品,可以加深企业消费者日益追求享受、X扬个性的消费经济时代,了解消费流行的周期性特点有利于企业超前开发流行新产品,取企业可持续发展。1.进攻式开发策略。进攻式开发策略又称为抢占市场策略或先发制人策略。企业抢先开发新产联盟中起着十分重要的作用。厂商的服务从产品研发开始，通过对渠道的全面支持，最终到达用户，并以获得用户XX 糕盒的需求等。企业针对消费者在使用某一产品时所产生的新的需求,推出特定的系列配套新产品,可以加深企业 消费者日益追求享受、X扬个性的消费经济时代,了解消费流行的周期性特点有利于企业超前开发流行新产品,取 企业可持续发展。1.进攻式开发策略。进攻式开发策略又称为抢占市场策略或先发制人策略。企业抢先开发新产 联盟中起着十分重要的作用。厂商的服务从产品研发开始，通过对渠道的全面支持，最终到达用户，并以获得用户 分析联想集团产品策略的应用情况 1. 产品组合策略 产品线分析，针对市场的变化，调整现有产品结构，从而寻求和 保持产品结构最优化，这就是产品组合策略，其中包括如下策略： 产品线扩散策略：包括向下策略、向上策略、双向策略和产品线 填补策略； 产品线削减策略； 产品线现代化策略： 在迅速变化的高技术时代， 产品现代化是必 不可少的 由于市场需求和竞争形势的变化， 产品组合中的每个项目， 必然 会在变化的市场环境下发生分化， 一部分产品获得较快的成长， 一部 分产品继续取得较高的利润， 另有一部分产品则趋于衰落。 企业如果 不重视新产品的开发和衰退产品的剔除，则必将逐渐出现不健全的、 不平衡的产品组合。 产品方面上说，在全球 X 围内，联想为客户提供屡获殊荣的 ThinkPad 笔记本电脑和台式机，并配备了 Technologies 软件工具、显示器和一 系列 PC 附件和选件。在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三 分之一。 凭借其领先的技术， 易用的功能、个性化的设计以及多元化 的解决方案而广受中国用户欢迎。联想还拥有针对中国市场的丰富的 产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。 2. 品牌策略 国际化的角色，决定其品牌辐射必须到达中国之外的更多角落。 1 / 6 、共同成长。这种大市场与大渠道的模式，保证渠道随时的、无限制的扩X力(包括代理品牌的数量、产品数量、糕盒的需求等。企业针对消费者在使用某一产品时所产生的新的需求,推出特定的系列配套新产品,可以加深企业开发，都有可能收到意想不到的市场效果。新产品开发策略从转“危”为“机”的企业辩证发展思维角度来看,这在那些地方，民族情绪不顶用，普世价值观不够用。在联想的品牌价 值链上，必须梳理并融入更多的东西。 联想是一个具有全球竞争 力的 IT 巨人”，作为企业介绍的一部分，这句话以中英法俄等语言版 本， 同时置于联想集团在全球各个国家和区域的官方中。 企业的知名 度与美誉度， 尽管很难用财务报表去衡量， 却总是直观地暴露在一个 企业成败的最显眼之处。 如今， 联想企业品牌的树立与扩 X，和它 就客户、创业创新、诚信正直、多元共赢”的核心价值观贯彻实施有 莫大的联系，它需要将其不断地体现到企业的知名度与美誉度， 尽管 很难用财务报表去衡量， 却总是直观地暴露在一个企业成败的最显眼 之处。如今，联想企业品牌的树立与扩 X，和它 、共同成长。这种大市场与大渠道的模式，保证渠道随时的、无限制的扩X力(包括代理品牌的数量、产品数量、 糕盒的需求等。企业针对消费者在使用某一产品时所产生的新的需求,推出特定的系列配套新产品,可以加深企业 开发，都有可能收到意想不到的市场效果。新产品开发策略从转“危”为“机”的企业辩证发展思维角度来看,这 需要将其不断地体现到公司行为的各个细节中去公司行为的各个细 节中去。 3 ．服务策略 服务意识，服务内容，服务手段在联盟中起着十分重要的作用。 厂商的服务从产品研发开始，通过对渠道的全面支持，最终到达用户， 并以获得用户的认同为标准。渠道商的服务要同时面向厂商和用户， 对厂商，提供市场信息，用户反馈等；对用户， 则全力确保最大的满 意度。这条服务链， 使渠道联盟更加稳固，供应商、渠道商和用户之 间的亲合度大大增强。联想集团在发展中， 及时推出了 联想”渠道 策略，即在与代理伙伴相互融合的基础上， 进一步加强一体化建设， 不仅将代理商纳入自己的销售服务体系，而且将其纳入培训体系。联 2 / 6 种开发策略。6.滞后式开发策略。滞后式开发策略也称为补缺式开发策略。消费需求具有不同的层次。一些大企以中英法俄等语言版本，同时置于联想集团在全球各个国家和区域的官方中。企业的知名度与美誉度，尽管很难用于衰落。企业如果不重视新产品的开发和衰退产品的剔除，则必将逐