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质量过程控制 质量过程控制 全文共1页，当前为第1页。质量过程控制 质量过程控制 全文共1页，当前为第1页。 第一节 成立质量管理工作领导小组 第一条 项目部应成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，建立质量保证体系。明确各级质量职责和质量奖惩措施，解决施工中的质量问题，制定防范对策，分析处理质量事故等，对各作业队实行奖优罚劣和执行工程质量一票否决权制度。 第二条 质量领导小组下设质量工作小组，一般设在安质环保部，具体实施项目质量过程控制。 第二节 细化分解质量目标编制质量管理办法 第三条 质量管理领导小组须识别本项目所有的单位、分部、分项工程及所有的工序，参照行业施工规范、验收标准，细化分部、分项工程及各工序的质量标准，组织制定项目部的质量目标，并将其在各分包方、作业队（工班）、各部门进行分解，定期考核各级质量目标的完成情况，分析、修订完善各级质量目标。 第四条 根据目标分解的结果，确定各岗位质量责任，签订质量责任书。质量责任落实横向要到边、纵向要到底。 第五条 根据相关法律法规、上级单位质量管理办法并结合项目实际情况，制定相关项目质量管理办法。 第六条 根据标准化管理的要求，建立并实施项目质量管理制度，配置质量管理人员，按现场标准化要求，从人、机、料、法、环、测各方面实施全过程、全方位质量过程控制。 第七条 组织人员识别评价并确定项目质量重点卡控点，编制项目作业指导书。 第八条 结合项目施工生产实际，制订关键工序和特殊工序的质量控制措施，根据制订的施工要点卡片，实施质量卡控。 第九条 项目总工程师组织技术人员对施工技术标准、施工设计文件进行审核，对施工现场实施调查，对施工过程中的疑点、技术条件变更、施工方案改变、图纸审核问题等，均保留书面记录。 第十条 项目质量检验人员须持有效期内的质量（检验）员证书上岗。 质量过程控制 全文共2页，当前为第2页。第十一条 按质量管理制度的要求，制订并实施质量培训计划，使从事相关质量岗位工作的人员满足其质量能力要求。 质量过程控制 全文共2页，当前为第2页。 第十二条 坚持做好施工自检、工序互检、分项专检工作，制订质量检验计划，明确自检、互检、专检的人员、检查时间、检查频率、检查方法、检查工具，按计划实施质量检验，做好自检、互检、专检记录并签字。有监理见证取样要求的、隐蔽工程监理旁站要求的，应及时通知监理单位参加相关质量活动并及时签证。 第十三条 建立质量例会制度，定期召开质量例会，对工程中出现的质量问题进行分析，提出解决办法，建立质量问题库，对整改情况进行跟踪，做到技术归零、管理归零；分析质量趋势，对可能出现的质量隐患采取有针对性的预防措施，防止出现质量通病。 第十四条 制定质量实名制管理办法，指定专人对质量过程控制记录进行收集整理，严格按质量实名制管理要求填制各类表格并签名。 第十五条 加强对分包方、作业队的工程质量状况进行考核，对质量检查的结果奖优罚劣。 第十六条 制定成品半成品保护措施、冬雨季施工质量保证措施、高温期施工质量保证措施等。 第十七条 对工程有较大影响的工序，分项工程开始前应进行“首件（样板工程）定标”。 第十八条 按验收标准，组织项目最终检验，对验收中发现的问题，按不符合控制要求实施整改，复查合格后，确认项目投入使用能正常发挥各项功能、不存在质量缺陷后，方可交付使用。 第十九条 实施各项质量目标的监视、测量，发现阶段质量目标实现情况有偏差时，应及时采取措施，调整方案，确保项目质量目标的实现。 第二十条 项目实施过程中发生质量事故，应按规定及时上报，并配合做好事故调查、分析工作。 第三节 创优规划 第二十一条 申报创优工程的项目，开工前，项目部要根据项目工程特点、规模及时制定报创优规划，报上级主管部门备案。 质量过程控制 全文共3页，当前为第3页。（一）项目部应成立以项目经理为组长的创优领导小组，制定切实可行的创优规划和创优措施，将创优目标层层分解，将质量责任落实到各级管理人员和操作人员； 质量过程控制 全文共3页，当前为第3页。 （二）加强对相关法律法规、企业相关程序文件的学习和贯彻，强化广大员工质量法制观念，调动全员创优积极性； （三）加强施工技术管理，项目开工前应有经过审批的施工组织设计和相关工序作业指导书。坚持技术交底制度，做到每道工序都有技术交底、有现场指导、有控制手段，保证工程质量的施工组织措施切实可行； （四）在项目施工全过程中执行标准化管理，积极推进全面质量管理，克服质量通病，加强施工过程动态控制和工程验评。坚持“三检制”、“内部旁站制”、严格执行隐蔽工程检查制度。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度； （五）进一步加大科技投入，积