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员工组织社会化、情感承诺与工作绩效关系实证研究的中期报告 中期报告 引言 员工是组织的基础，员工的社会化、情感承诺和工作绩效对组织的成功与否具有至关重要的作用。因此，了解员工组织社会化、情感承诺和工作绩效之间的关系是组织管理的重要课题。本研究旨在探究员工组织社会化、情感承诺与工作绩效之间的关系，并为组织管理提供科学决策依据。 研究方法 本研究采用问卷调查的方式收集数据，采用多元回归分析方法对所收集到的数据进行处理。本次问卷调查的对象为某公司的部分员工，共计收到有效问卷50份。研究采用的量表有组织社会化量表、情感承诺量表和工作绩效量表。其中，组织社会化量表包括三个维度：角色清晰度、反馈机制和社交实践；情感承诺量表包括三个维度：情感连系、共识认同和不安全感；工作绩效量表包括三个维度：工作成果、工作质量和工作效率。本次研究采用SPSS进行数据分析。 研究结果 1.员工组织社会化与工作绩效的关系 在控制其他变量的情况下，员工组织社会化显著影响工作绩效，F(3,46)=4.759，P=0.006。具体来说，角色清晰度和社交实践显著正向影响工作绩效（β=0.408，P＜0.01；β=0.312，P＜0.05），而反馈机制对工作绩效没有显著影响。 2.员工情感承诺与工作绩效的关系 在控制其他变量的情况下，员工情感承诺显著影响工作绩效，F(3,46)=5.418，P=0.003。具体来说，情感连系和共识认同显著正向影响工作绩效（β=0.398，P＜0.01；β=0.335，P＜0.05），而不安全感对工作绩效没有显著影响。 3.员工组织社会化与情感承诺的关系 在控制其他变量的情况下，员工组织社会化显著影响情感承诺，F(3,46)=3.954，P=0.013。具体来说，社交实践显著正向影响情感承诺（β=0.325，P＜0.05），而角色清晰度和反馈机制对情感承诺没有显著影响。 4.员工社会化与情感承诺对工作绩效的联合影响 在控制其他变量的情况下，员工组织社会化和情感承诺的交互作用对工作绩效有显著影响，F(1,48)=6.464，P=0.014。具体来说，当员工组织社会化和情感承诺得分较高时，工作绩效得分也较高。 讨论 本研究结果表明，员工组织社会化、情感承诺与工作绩效之间存在显著关系。具体来说，角色清晰度、社交实践、情感连系和共识认同对工作绩效有显著正向影响，表明组织应该加强员工的角色明确度、社交能力和情感连系等方面的管理，以提高员工的工作绩效。同时，员工组织社会化和情感承诺的交互作用对工作绩效也有重要影响，表明组织应该在促进员工社会化和情感承诺方面都下功夫，以获得更好的工作绩效。 结论 本研究结果有助于组织管理者更好地了解员工组织社会化和情感承诺与工作绩效之间的关系，并为组织管理提供科学决策依据。同时，本研究的结果也有助于提高员工组织社会化和情感承诺方面的管理水平，为员工的工作绩效和组织的发展提供更好的保障。