第9章-员工的使用与调配课件.pptxVIP

第 9 章员工的使用与调配1 目录CONTENT S0120302员工使用员工调配员工流动管理 09正文职业情境3时间过得真快，转眼间，小明来公司工作已经快一年了。一年来，他任劳任怨，工作上遇到难题，就翻书本、查资料，或者请教同事；别人工作中遇到的困难，哪怕不是他的职责范围，只要他有空闲，都会主动伸出援手。连阿敏都常常笑着说他是“万能胶”、“活雷锋”。经过近一年的学习和工作积累，小明的业务能力提高很快，已经完全能够独挡一面了。可是，最近发生的一件事让小明心里有点郁闷：公司提拔了一位同事担任部门主管，而这位同事比他晚到公司、年纪和他相仿，更重要的是这位同事平时工作表现并不如小明出色。一打听才知道，那位被提拔的同事原来是公司总经理的亲戚。小明也听到一些同事对公司在人员任用和调配上有看法，有人说公司任人唯亲，有人说公司不重视人才，有人说公司根本不会合理使用员工，也有人说在公司根本看不到升职希望。有些员工已经准备跳槽，小明也有点坐不住了…… 09正文情境分析4唐代诗人韦嗣立曾经有言：“不才者进，则有才之路塞。” 意思是说，无才的人得到晋升重用，那么有才之士就无法得到施展才能的机会。企业人力资源管理也是如此，如果企业在员工的使用中没有合理的尺度和方法，随意选用人员，不但会造成管理混乱，更重要的是极易引起员工的不满，从而导致工作效率低下，甚至导致员工流失。因此，对企业而言，不仅要把好选人关，选