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企业并购后的财务整合研究——以联想并购IBMPC业务为例 企业并购后的财务整合研究——以联想并购IBM PC业务为例 引言 在全球化进程中，企业并购成为各国企业获得市场份额、资源整合和优势互补的重要手段之一。而在并购后的整合过程中，财务整合作为其中重要的一环，对于确保合并双方效益最大化发挥具有重大意义。本文以联想并购IBM PC业务为例，探讨并分析了企业并购后的财务整合策略与效果。 一、背景介绍 2005年12月8日，联想集团（Lenovo Group Limited）与国际商业机器公司（International Business Machines C