医药行业_全面预算管理制度工程造价.docxVIP

二十条预算外支出控制流程严格控制预算外开支，确有必要的预算外开支遵循“先申批再开支”的原则，需要做出部总经理办公会议财务部工作容训、晋升费用预算相对应的费用预算表F-300、F-30F-30F-30F 二十条预算外支出控制流程严格控制预算外开支，确有必要的预算外开支遵循“先申批再开支”的原则，需要做出 部总经理办公会议财务部工作容训、晋升费用预算相对应的费用预算表F-300、F-30F-30F-30F 品研发部基建部资本运营部各职能部门编制研发项目预算编制在建工程项目预算编制投资收益预算编制费用预算编 由采购供应部编制）根据生产用低值易耗品、备品备件需求表C6-100，200，编制生产用低值易耗品采购 全 面 预 算 管 理 制 度 目 录 第一章总则２ 第二章预算的组织机构２ 第三章预算的编制３ 第四章预算的管理体系５ 第五章预算的管理流程６ 第六章预算的控制与分析７ 第七章预算的考核与激励８ 第八章附则８ 附录 1：全面预算管理体系表格目录和填制方法８ 附录 2：全面预算管理体系表格１２ 附录 3：XXX药业年度预算编制日程表１２ 附录 4：XXX药业月度预算执行编制日程表１７ 附录 5：各预算项目相互关系原理图２１ 附录 6：预算的提交、审核、批准流程与说明２１ １ / 21 审应收帐款会计编制财务部初审成本会计编制财务部初审固定资产会计编制财务部初审固定资产会计编制财务部