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员工绩效考核方案4篇 员工绩效考核方案1 为了更好的引导员工的日常行为，了解员工的工作态度以及 能力状况，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工 与领导之间更好沟通，构建一支更具发展力和创新能力的团队， 并为公司人员选拔、岗位之间的调动以及奖惩等提供参考依据， 现拟定此考核方案。 一、适用范围 该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工(一线员工和值 班经理)。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、 以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的绩效考核另行规定。 二、考核分类及考核内容 根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分 别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。 1、一线员工绩效考核 一线员工包括：营业员 一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。 (3)考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事 件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、 工作计划完成和工作目标达成评定等 不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取 近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时 兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡 献。 二、绩效考核人员范围 1、集团公司本部部门经理、副经理及员工； 2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工； 3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员； 4、参控股企业外派人员。 三、绩效考核周期 1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成状况， 根据年初确定的目标职责及月度的工作计划，每月督察，半年考 核。上半年考核时间为7月1日一15日，下半年考核时间为次年 1月1日—15日。 2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将 考核时间顺延。 四、绩效考核机构 成立亿利资源集团公司考评委员会。 主任：执行总裁 副主任：运营总监 秘书长：人力资源部经理 成员：副总裁、总监、各部门经理 各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会 五、绩效考核资料及办法 采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队 考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评 （一）中层以上人员 企业经理 为全方位考核企业经理的综合业绩，考核资料由五部分组成。 分别 为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、 综合素质（管理潜力、执行潜力、改革创新潜力、廉洁自律、与员 工的沟通）、上级临时交办任务的完成状况。五项得分之和即为被 考评者的最后得分。 1、经营指标 以年初职责书签订指标为考核资料（硬指标）：（主要生产加 工企 业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的 发放等指标完成状况为考核依据；非独立运作企业以产量、质量、 成本等指标完成状况为考核依据；流通企业以利润、销售收入、 现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成 状况为考核依据；其它企业按协议规定执行）安全工作一票否决。 权重占总考核的80% 考核主体：考评小组评定、综合管理部带给考核指标 考核周期：月度督察、半年考核 2、企业发展规划及实施方略 企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公 司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略; 权重占总考核的10% 考核主体：自评结合直接上级的办法进行；权重分别为10%、 90% 考核周期：月度督察、半年考核 3、员工队伍建设 员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人 员综合素质 的提升程度；权重占总考核的5% 考核主体：采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相 关负责人评 定相结合的办法进行；权重分别为10%, 70%、20%o 考核周期：月度督察、半年考核 4、综合素质 综合素质包括考核者的管理潜力、执行潜力、改革创新潜力、 廉洁自律、与员工沟通状况；权重占总考核的5% 考核主体：采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的 办法进行;权重分别为10%、50%、40% 考核周期：年度考核 5、上级临时交办任务 上级临时交办任务是指未列目标职责书内的工作资料；权重 占总考核的5%,有一项任务按要求完成加10分，依次累加。 考核主体：由自评与直接上级相结合的评定办法；权重分别 为 10%、 90% 考核周期：月度督察、半年考核 部门经理 为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核资料由五部分 组成。分别为：集团公司总体经营指标完成状况、工作业绩、职 能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、 综合素质（专业潜力、管理潜力、执行潜力、学习创新潜力、客户 满意度）、上级临时交办任务的完成状况。六项得分之和即为被考 评者的最后得分。 1、集团公司总体经营指标完成状况 主要以销售收入、利润