健身服务公司销售提成方案及分配原则（草稿）.docxVIP

健身服务公司销售提成方案及分配原则（草稿） 各有关部门： 根据公司整体经营需要，为提高销售收入，激励员工在保证完成 本职工作和为客服务的前提下推、促、保销的积极性，结合一年来的 实际情况，现将员工销售提成方案和分配原则进行必要的调整并按规 定进行发放，请遵照执行： L专职销售人员：在完成基数基础上，超额5万元（不含5万元） 至10万元（含10万元）部分提成为2% ；超额部分的10万元（不 含10万元）至20万元部分提成为2.5% ； 20万元（不含20万元） 以上部分提成为3% ； 2、除VIP客服部以外的其他员工（含公司在编管理人员）售卡按千 分之十五提取奖励，其奖金可以按月累计计发，也可以即售即提（由 前台执行）。 3、前厅部每月按照每月结账单的总数量给予0.5-1元/每笔的标准 给予提成，但因不配合销售或工作失职的要酌减提成比例。 4、其他销售提成： （1）酒水、饮料、香烟按售价的百分之七提取奖励，茶水按百分之 十提取奖励（供货商的促销政策由公司享受，与部门无关）； （2）男、女宾外卖品按售价的百分之十提取奖励（其中毛巾提成比 例为百分之十），女宾木桶浴按售价的百分之十提取奖励；女宾棋牌 室按售价的百分之五提取奖励； （3）食品、菜品等点餐消费品，按售价厨房提取百分之八奖励，餐 饮部提取百分之十奖励，但餐饮部要负责送餐和取回餐具(因点餐而 使餐具未及时收回丢失要赔偿)； (4)技师项目中的按摩按照1元/每钟奖励房务部、足疗(只包括保 健、芦荟足疗和中医)，按每个钟(不含招待、免单、挂账)0.5元奖 励房务部，因协作不好或其他服务问题等不予奖励； (5)鞋护理(各种鞋)在保证每双鞋都要进行除灰去渍前提下，在 征得客人同意后，做深层护理(彻底清理并打高档鞋油及必要的抛光 等)的，每双鞋按3元做为奖励。造成客人鞋丢、损的要由该提奖部 门给予受害客人满意的赔偿。 (6)客房(仅指五、六楼房间、特价房不含免单、挂账房、按摩用 房)，客房休闲部可按售价的千分之五提取奖励； 5、提成的分配原则和要求 (1)提成奖励的目的是鼓励全体员工服务和销售的积极性，在分配 时要充分体现提升服务、多劳多得、奖勤促懒的原则，但差距不宜过 大； (2)管理人员不得拉大与一线员工的差距，公司鼓励管理人员同普 通员工同劳同得的做法，经理不得超过当月本部门人均奖励额的2倍, 部长不得超过当月本部门人均奖励额的1.5倍，入录员等非一线岗位 人员不得低于本部门当月人均奖励额的百分之七十； (3)当月员工出勤率在百分之九十以上的应享受全额提成奖励，出 勤率低于百分之九十以下的，应按出勤率等比例享受提成奖励，出勤 率低于20%的原则上不享受提成奖励，新、老员工，男、女员工一视 同仁； (4)提成奖励分配要及时公平、公正、公开分发； (5)擅自离职的员工当月提成不予分发； (6)提成奖要直接发至员工本人并有分发登记签字，公司有关部门 要定期审查，对寻私舞弊、乱用乱分等行为除扣回提成奖励外，还要 对部门主要管理者给予处罚，对贪污挪用员工工资和提成奖的公司要 予从重处分，数额大、情节严重的还要送司法机关处理； (7)提成奖用于活动(不得频繁)和善举等要取得本部门全体员工 的同意方可进行，事后还应向员工公布账目，不得设立小金库，随意 扣发员工的提成奖； (8)不择手段的推销、虚报或不搞好服务，而一味追求提成奖励的 不给于提取奖励，并对其部门管理人员给予处分； 6、本方案实施后，原来各相关方案和政策即行废止，实施后有增加 和修改的相应部分按新方案执行，其修改和解释权属公司董事会； 另附： L工龄工资由目前的6个月50元更改为3个月50元，按此标准一 年半以后享有300元最高奖励。 2、为稳定员工队伍，给予员工更好的福利，工作满一年(13个整月) 的员工可发放一个月的工资福利。