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驶员争当红旗手，不断提高服务水平。各尽其责，继而争先创优。 驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 各尽其责，继而争先创优。 物流运输公司工作总结和工作计划 物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输等方式，实现 原材料、半成品、成品或者相关信息进行由商品的产地到商品的消费地 的计划、实施和管理的全过程。本文《物流运输公司工作总结和工作计 划》由我为整理，供大家参考，阅读！ 物流运输公司工作总结和工作计划1 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全 教育辅导》、《岗位培训》教材，使泛博驾驶员热爱本职工作，在本职 上精益上求精提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企 业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解 客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员 行车服务卡，让泛博经销对驾驶员和部门多提珍贵意见，还激励部门驾 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度， 造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小 货车驾驶员管理制定》、《义车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管 理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆 轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪 律散漫，有损公司利益的员工赋予严厉处罚，对表现突出、技术精 湛的赋予奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9 人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具 体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度 中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。 逐步形成为了 “其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理 化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职， 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系 列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆， 不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家， 决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签约定点守信合 同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了 货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本， 而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成 了的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益 出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。 加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。 全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 物流运输公司工作总结和工作计划2 一、20_年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在20—年这个及其不平庸的一年里， 我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们 公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪, 我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强 的与客户交际沟通能力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是 和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感 兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、问询同事能够独立解决，所以 这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作 上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种 要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面 我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。 二、20_年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新 形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工 作做得更好，积极的配合好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之 余，希翼学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公 室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 .希翼公司能为我缴纳上海社会保险。一年7月、12月都有相关文 件证明我可以缴纳上海社保，希翼公司能予我这样的福利。 .请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是 希冀自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职 员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。 .希翼20_年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。 物流运输公司工作总结和工作计划3 在思想上，我深刻地认识到，从其他行业转入物流行业，新环境、 新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个 很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了 公司的发展概况，学习了公司的