人力资源计划课件.pptxVIP

2005年人力资源工作规划 ãU T2 0 3C e 公司人力资源面临的挑战 人才策略及05年人力资源规划 一线员工流失比较严重，核心技术/业务人才仍然短缺 Ø 分支机构员工流失率为25%，部分分支机构骨干员工流失比较严重；主营 业务收入预算完成率前10名的公司人员流失率为23%，完成率后10名的公 司人员流失率为28% Ø 高级分析设计人员、架构师、高级售前/实施顾问缺乏 人均产值低，人员规模大，人力成本负担重 Ø 04年预计实际人均产出为17万，这几年一直在十几万徘徊，限制了公司业 绩和员工个人收入的增长 Ø 05年预算人均产出20万， 8.6亿对应的人员编制为4300人， 7.5亿对应的人 员编制为3750人。(04编制含.NET为3980人， 12月实际3738人) 业绩及其他原因导致部分机构团队士气不高 Ø 连续3年公司没有达成业绩成长的目标，员工收入、员工队伍和团队士气 受到比较大的影响 薪酬激励制度不够完善，激励手段单一，员工积极性受到影响 Ø 基本工资政策、奖金政策、福利政策 Ø 物质/非物质、短期及长期激励手段 干部管理体系不健全 Ø 经营/管理责任机制、人事考评体系、任免制度、行为规范(天 条)、奖惩体系均有待加强落实或重新建立 • 干部要不要对自己的承诺负责？负什么责？ • 干部是不是更需要围着客