施工组织方案及对策.docVIP

- . z. 安华新厂车间二续〔改〕建工程 施 工 组 织 设 计 审 批： 湖北**安华纺织有限责任公司 二零一八年六月 一、编制说明 1.1、编制内容及范围 本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此根底上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括工程组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、平安和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施，范围仅包括自行完成的工程，不涵盖指定分包局部的工程内容。 工程招标文件 1〕第一局部：招标文件。 2〕第二局部：工程图纸。 1.2.2 国家有关标准标准规程 二、工程综述 1、工程名称：**安华纺织新厂车间二续〔改〕建工程。 2、工程地点：襄州区机电工业园内〔靠临襄酒路〕 3、工程主要包括： 1、室内外墙面、门窗、室内地面、室外坡道、散水的施工；雨水和污水管网、消防工程的施工〔消防工程主要含室内外消火栓系统、应急照明系统、火灾自动报警系统、与现有消防控制室主机联动等消防工程设备及材料的采购、系统预埋安装、运行及最终验收、售后效劳〕 2、施工条件 1〕三通一平工作已根本做好。 2〕工程所处位置交通比拟便利，材料及半成品来源充足有保障 三、组织机构及工程管理目标 1、组织管理机构 我们将按工程法施工的原则选派精干得力的人员组成工程班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承当过类似工程施工的工程经理担任该工程的工程经理。该同志施工经历丰富、工作扎实、年富力强、精力充分。不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余工程管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。 3 工程经理部组织机构图 3.1.2 工程部主要成员及各部门职责 1〕工程经理 工程经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、平安、文明施工及本钱目标进展控制。 2〕 工程工程师 分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 3〕工程部 负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、平安生产和总平面管理，负责总进度方案、季、月、周方案的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用方案，落实平安措施，确保平安生产。 4〕技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量方案、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 5〕物资设备部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的方案、采购、供给和管理工作。 管理目标 工期周期 工期日历天数90 天。 质量目标 工程质量到达合格标准。 平安生产目标 杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。 文明施工和环保目标 市文明工地〞。 效劳目标 建造业主满意工程。 四、施工部署 施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便表达，对后几项另章专门编写,本章不再重复。 4.1.1 人力组织 我们在研究了工程的特点以后，除按第三节已表述的选择了工程班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经历的施工队伍。 4.1.2 机具组织 根据工程需要，首先落实的大型机具如砼搅拌机等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。 4.2.1技术准备 1〕组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 2〕修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 3〕根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 4.2.3 物资准备 主要材料设备，要先落实货源，再按方案采购、供给并陆续进场，保证满足工程使用。详见第八节主要材料进场使用方案表。 人员准备 工程管理班子在开工前进入现场，并带着局部工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。 4.3.1现场规划方案 根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等