国有企业改革下财务管理存在的问题与对策分析.docx

国有企业改革下财务管理存在的问题与 对策分析 陈焕珠 摘要：党的十九大，对国有企业改革，提出了更高的要求，更明确的任务以及 更具体的目标。基于大方针指引下，企业需全面提升其核心竞争力，顺利完成 改革和升级。而加强财务管理也是深化国有企业改革的重要内容之一，也是深 化国有企业改革的基本路径，因此，财务管理改革是企业改革中的最重要部分。 随着不断深入改革背景下，为满足企业在改革发展中的需求，那么国有企业财 务管理中所存在的问题也必须及时纠正，管理的思路需要积极的转换，紧密联 系激烈竞争的市场及其发展规律，制定符合企业发展战略的制度，加强财务管 理的方方面面为企业转型改革升级翼定基础。文章针对国有企业改革下国有企 业财务管理概述，进一步分析财务管理存在的资金管理不完善、营运管理存在 漏洞、企业筹融资渠道单一以及财务人员能力不足等问题进行深入剖析，针对 存在的问题，分别提出不同的建议和有效的措施来完善改革机制，确保财务的 改革满足企业改革和升级需要。希望通过文章，对国有企业财务管理提供一定 的参考。 关键词：国有企业；财务管理；国企改革 国有企业是国家经济生活的支柱之一，国有企业为国民经济的稳定发展做出了 巨大的贡献。国有企业改革是在体制、机制以及管理制度等方面为适应社会主 义市场经济体制而进行的改革。国有企业中财务管理工作是十分重要的一项工 作，国有企业通过提高财务管理可以增加企业的经济效益，使企业竞争力提高。 一 、国有企业财务管理概述 (一)企业财务管理的含义 企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，有着企业内部管理的不可或缺 的地位。财务管理根据国家相应的规章制度，按照财务管理的原则，组织企业 财务活动，处理财务关系的经济管理工作，也可以说财务管理是企业一切管理 活动的基础。 (二)国有企业财务管理的内容 财务管理的主要内容有投资管理、筹资管理、营运资金管理、利润分配管理、 成本管理。 财务管理不仅仅是从降低企业成本、费用与支出，也不是为了使账面利润最大 化，而是让企业实现价值最大化的管理。它能够与企业的方方面面具有联系， 能够迅速反映企业的总体生产经营状况，是一项具有综合性的管理工作。 随着行业的激烈竞争，国有企业要想跟上时代发展的脚步，想要提升企业的竞 争优势，在众多企业中占据一席之地，那么加强财务管理理念，创新财务管理 的管理模式，更要规范企业经营过程中的各项管理制度，优化国有企业的资源 配置，从加强国有企业的财务管理出发，降低国有企业的经营管理的成本。从 企业的内部管理出发，构建符合企业战略的管理制度，对国有资产进行全面的 调配；构建完善的财务管理体系，对国有资金进行全面的监督和管理，从而实现 企业价值最大化的管理。 二、 国有企业改革下财务管理存在的问题 (一)资金管理不完善，不能有效发挥作用 国有企业归国家所有，虽然在国有改革进程中，现在逐渐放开对企业的控制权， 但计划经济所留下的传统影响仍然存在现在国有企业中，有很多表现在资金管 理上的问题。 国有企业的闲散资金不能自由对外投资。主要由于国有企业财务管理人的老旧 观念、保守思想约束了企业经营者不能将闲散资金自由对外投资。 目前，许多国有集团企业建立了财务集中管理，目的是为了提高资金的使用效 率，希望通过资金的统一管理，达到资金管理的目的。而现实的问题是，企业 集团的资金和各个子公司的资金分散占用的情况比比皆是，没有明确的资金管 理和约束制度，特别是缺乏资金监控机制，导致子公司资金管理自主性过强， 集团对子企业的调配和控制管理增加了企业的资金管理成本和风险。 (二)营运资金管理有漏洞，往来账款管理存在风险 国有企业营运资金管理包括现金管理、应收账款管理和存货的管理，由于企业 内部控制制度和监督机制不到位。应收账款未能被企业领导充分的重视，领导 们的工作重点只放在了销售额、市场占有率以及利润上，管理层为了完成相应 的目标，进行大量的赊销业务，而忽视了企业内部管理和管控。势必造成企业 往来应收账款的大量增加。由于缺乏严格的控制机制，大量的往来账款会出现 如下问题。 企业间对账不及时。对外，企业间缺乏往来帐务沟通意识，企业间帐务变动无 法形成统一有效的认可。对内，部门间缺乏账务共识，业务部门与财务部门缺 乏应有的沟通机制，久而久之极易造成往来款项悬账及呆账。 国有企业往来款项不按期清理。企业未能按时清理帐务，对遗留帐务进行正确 的处理及变更。例如：该付出的不付出，该收回的不收回，该报损的坏账不报 损失处理，该报营业外收入的不报批列营业外收入等等。这极易造成往来款项 的账目混乱。 (三)企业融资渠道单一，难以满足企业经营需求 在国有企业改革下，很多国有企业的大量融资渠道为向金融机构举债获得资金。 由于国企的改革，国有企业领导观念尚未按照现代公司制度改变，对融资的理 解和