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中核第四研究设计工程有限公司 协同经典应用价值分享 公司简介 项目背景 项目概述 应用亮点分享 项目实施经验与推进思路 公司简介 公司简介 项目背景 项目概述 应用亮点分享 项目实施经验与推进思路 公司简介 项目背景 项目概述 应用亮点分享 项目实施经验与推进思路 2011.5 2012.5 2012.6 2012.10 2013.3 2013.5 2013.11 2014 在致远公司的协助下 ，开展管理和业务流程梳 理与优化工作 ，并根据核四院的业务战略、管 控模式、运营模式 ，结合信息化现状 ，完成 2013-2015年核四院信息化规划。 公司业务流程全景图 信息化建设总体发展思路 ：四1234工程 搭建一个门户、健全两大体系、建设三个平台、深化四个应用 IT应用体系规划 信 息 化 整 体 框 架 设 计 对服务器进行有效整合，在满足工作任务需 求的前提下，大幅降低服务器数量的需求， 提升资源的整合率、利用率，提升运维效率 与成本效益。 　　公司现有网络机房拥挤，机柜空间受限，很难再新增服务器等设备，而且整 体网络资源利用率低下；网络资源容灾性能差；信息资源缺乏统一布局，标准未 统一，缺乏有效整合利用，而且数据资源分散部署不便于信息安全管控；应用 （设计）软件版本混乱不便于集中管控、协同与培训。 建立综合协同管理平台，使各业务间能高效、 有序协同，从而提升工作效率、降低成本，提 高管理规范程度，实现形成日常办公、业务开 展、信息共享三位一体的企业门户。 为确保信息系统基础平台一期建设项目的顺利开 展，根据项目进展情况，积极面向不同部门，不 同岗位开展多场信息化专项培训。 　　作为传统的国企 ，企业整体信息化理念和文化底蕴较差 ，接收新事物能力较 差 ，管理观念有待提高 ，同时企业整体对各类先进的信息系统缺乏足够认识 ，计 算机应用水平有待进一步提高 ，导致企业的信息化建设进程遇到了很多阻力和困 难 ，因此加强全员的信息化培训对推进企业的信息化建设有着非常重要的意义。 　　2013年 ，借助信息化建设项 目，开展专题培训十余场次 ，信息化全员培训 率达到80%以上。 领导层培训 员工层培训 公司简介 项目背景 项目概述 应用亮点分享 项目实施经验与推进思路 信息门户