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民营企业优化绩效薪酬体系的措施 作者：李蕊 来源：《企业科技与发展》2021年第10期 【关键词】民营企业;绩效薪酬体系；工资管理 【中图分类号】F272.92;F426.4【文献标识码】A【文章编号】1674-0688（2021）10-0126- 03 0引言 薪酬是员工因提供相应劳务工作而得到的报酬，因此薪酬体系不僮直接关系到员工的工作 效率，也间接对企业的发展具有一定的影响。在民营企业的发展过程中，想要引入更多的人才 并提高员工的工作效率和质量，必须不断地对自身的薪酬体系进行调整与完善，使其能够对针 对不同的员工起到较好的激励作用，从而促进企业实现健康长远发展。 1绩效薪酬体系原则 绩效薪酬体系是指员工在工作中超额完成任务或者工作完成效率较高，并且对企业的发展 具有一定的促进作用，得到企业管理人员认可后为其支付的作为奖励的薪资报酬，该部分工资 不是固定的，随着员工工作业绩和效果的变化而发生变化。在企业的经营管理过程中，良好的 薪资管理体系对企业的发展有着重要的意义：一方面，绩效薪酬作为员工劳动付出的回报，不 仅体现出员工的价值，同时能够对员工起到一定的激励作用，也能够对员工的心理和行为产生 影响，从而使工资管理与员工业绩实现有机结合，便于提高企业对薪资体系的认知。另一方 面，绩效薪酬体系对企业的发展有着较大的影响，科学的绩效管理能够对员工起到有效的激励 作用，从而充分激发员工