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第七章 短期经营决策分析案例 一、案例资料：如果你是一名出租车司机，现在有两个选择：选择A，在机场排队后接上乘客到市区，等待2个小时，行驶1个小时收费170元，从机场到市区，耗油费用需要20元；选择B，在市区开车路上找乘客打表“扫活儿”，每次扫活获得的乘客，均收费15元，耗油费用为3元，假设每个小时获得5个起步价的业务。你会选择哪一个？（出租车司机受到运营时间的限制，一天只能驾驶12个小时）。 案例分析要求：用管理会计的方法进行分析，作出决策，分析思路应清晰、表达要清楚、结论要明确。（本题7分） 答：方法一：差别损益法 方案/项目 工作小时 单价/元 单位变动成本 A 3 170 40（来回） B 12 75 3 分析：等待2小时，回去1小时，正常工作1小时，共耗时4小时。 差别损益法：（3×170－3×40）－（12×5×15－3×5×12） =390－720 =－330 因为－3300,所以选择B方案。 方法二：贡献毛益分析法 项目/方案 A方案 B方案 销售单价/ 170 5×15=75 单位变动成本 40 3×5=15 单位贡献毛益 130 60 工作总时长 12小时 12小时 每单工作时长 4 1 可工作时长 3 12 贡献毛益总额 130×3=390 60×12