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PAGE PAGE III PAGE 1 x公司库存控制（EOQ） 摘 要 随着经济的不断发展，我国零售市场的发展空间非常广阔，超市不断扩张。对于超市而言，库存是一项重要的流动资产，具有重要的作用，它的存在势必会占用大量的流动资产。库存管理水平的好坏，直接影响企业的经济效益和发展前景。库存管理历来为财务管理所重视，良好的库存管理方法可以使企业效率倍增，同时增强了企业的活力；糟糕的库存管理，则会进一步恶化企业的财务状况，使企业面临着破产的风险。本文结合物美连锁超市库存管理与控制的问题，分析永辉连锁超市应该如何改善库存管理状况，提升竞争力。 关键词： 物美连锁超市 库存 管理与控制 问题；对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 I 1 前言 1 1.1 选题背景及意义 1 1.2 国内外研究现状 1 1.3 研究思路及内容 3 2 库存管理概述 3 2.1 库存管理的概念 3 2.2 库存管理的作用 3 3 物美连锁超市库存管理现状及问题分析 3 3.1 物美连锁超市简介 3 3.2 物美连锁超市库存管理现状 4 3.2.1 物美连锁超市库存相关部门组织结构 4 3.2.2 库存采购入库流程 6 3.2.3 库存储存保管流程制度 6 4 物美连锁超市库存管理存在的问题 7 4.1 库存占有资金大 7 4.2 库存监盘者缺乏经验 8 4.3 库存的收入、支出、结存的会计记录不完整 8 4.4 库存的管理制度不完善 9 4.4.1 库存的保管缺少定期稽查制度 9 4.4.2 库存管理的监督职能不到位 9 5 加强物美连锁超市库存管理问题的对策 10 5.1 加强超市的库存管理，处理高库存现象 10 5.1.1 把好采购关 10 5.1.2 规范库存领用程序 10 5.1.3 做好保管工作 10 5.2 建立仓库管理体制 11 5.2.1 建立健全库存内部控制制度 11 5.2.2 用现代的管理方法来加强库存物资控制 11 5.3 完善库存人才管理 12 5.3.1建立健全实物资产管理的岗位责任制度 12 5.3.2注重超市库存管理人员的培养 12 5.4 建立科学的库存管理方法 13 5.4.1 注重超市库存管理人员的培养 13 5.4.2 加强存量信息追踪分析，严格库存控制管理 13 5.4.3 建立合适的库存信息系统 14 结 论 14 致 谢 14 参 考 文 献 14 PAGE 11 1 前言 库存是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生成过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。库存在流通企业中是一项重要的资产，是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，在企业总资产中所占的比例较大且流动性较差。库存管理是每一家企业都会遇到的问题，对企业的经济效益发展有着重要的作用，其管理、利用水平的好坏，直接影响到企业的经济利益和发展前景，也关系到企业的资金占用水平及资产运作效率。库存管理的目的是通过对企业库存的有效管理来降低企业平均资金的占用水平，提升企业的竞争实力，提高库存的流动速度和加快库存周转率，最终提高企业的经济利益。 随着经济的不断发展，我国零售市场的发展空间非常广阔，超市不断扩张。对于超市而言，库存是一项重要的流动资产，具有重要的作用，它的存在势必会占用大量的流动资产。库存管理水平的好坏，直接影响企业的经济效益和发展前景。库存管理历来为财务管理所重视，良好的库存管理方法可以使企业效率倍增，同时增强了企业的活力；糟糕的库存管理，则会进一步恶化企业的财务状况，使企业面临着破产的风险。本文结合物美连锁超市库存管理与控制的问题，分析永辉连锁超市应该如何改善库存管理状况，提升竞争力。 2 库存管理概述 2.1 库存管理的概念 库存管理是指为了达到企业的财务运营目标，通过对企业生产、经营全过程中的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，在保证企业生产、经营需求的前提下，使其储备保持在合理经济的水平上。 2.2 库存管理的作用 1、缩短订货提前期。当制造厂维持一定量的成品库存时，顾客就可以很快采购到所需的物品，这样就缩短了订货提前期，加快了社会生产的速度，也使供应厂商争取到顾客。 2、稳定生产的作用。外部需求的不稳定性与内部需求的均衡性是矛盾的。要保证满足需方的要求，又使供方的生产均衡，就要维持一定量的库存。保持一个合理的原材料库存，有利于稳定生产，保证产品成本的稳定性。 3、分摊订货费用。如果只根据需求进行采购，可以不需要库