最全的阿里面试经验（一）.pdfVIP

最全的阿⾥⾯试经验（⼀） ⼀、背景 标题很嚣张，但事实确实就是如此。这次⾯试流程⾜⾜横跨三个部门，其中既有侧重业务的部门，也有侧重技术的部门。在省略三次⾯试的 前提下，实际⾯试轮次有七次 整个过程的⼼理压⼒还是⽐较⼤的，毕竟每多⼀次⾯试轮次，就多⼀份落选的可能。尤其转战三个部门还都是由于公司⽅⾯的原 因 ⾯试范围⼴。由于涉及多个部门、多个⾯试官，所以⾯试内容涉及⽅⽅⾯⾯。技术、管理、业务、个⼈规划等等均有所涉及。其中技术也涉 及基础、中间件、架构，以及应⽤等 这⾥⾮常感谢我的原⼆级主管，在我⾯试过程中提供的帮助。他多次帮我梳理业务、梳理思考逻辑等 原计划是⼀篇⽂章写完，内容上只是对⾯试问题的记录，以及少量的思考。但在写作过程中，还是忍不住写详细了，并给出了许多对⾯试的 总结。所以最终决定以多篇⽂章，进⾏阐述 ⼆、A部门 应聘⽅式：原⼆级主管，内推 应聘岗位： 原本不想放出来岗位的。但是看到有⼈⽐较质疑前⼀篇⽂章的真实性，这个岗位最终也没去，所以就放出来了。岗位放出时间， 与我之前⼆⽅的离职时间，是⼀致的 1.P7⾯ 按道理来说，应该会有⼀轮P7⾯试，进⾏技术基础的沟通。但是这边公司直接从流程上给我跳过了。猜测是因为之前在团队的技术表现得到 了⼆级主管的认可，所以就给我省略了这⼀轮次⾯试 然⽽在后续其他部门的⾯试中，还是没逃过Java基础⾯试。囧 2.P8⾯ a.简介 ⾯试时长：两个⼩时左右 ⾯试形式：线下（因为原⼆级主管表⽰，我线下表现⼒强很多，结果也证明确实如此） ⾯试地点：阿⾥西溪园区B区 ⾯试核⼼：55%业务（新零售）、35%技术、10%⼈⽣ b.⾯试内容 1.介绍⼀下门店数字化作业项⽬（简历项⽬） ⾯试准备中，⼀定要有⼀个核⼼项⽬，可以⽤于展现⾃⾝价值的实际例⼦，⽽且⼀定要⾜够硬。⼤⼚P6及以上，⼀般都是需要 的 简单来说，就是说清楚项⽬背景、项⽬价值、然后再到⾃⾝贡献，以及最后的效果复盘。可以参考 项⽬背景，要说清楚这个项⽬从何⽽来。⽐如作业这个概念是零售⾏业⼀直存在的。⽽之所以数字化，是因为盒马⽀撑线上业务，所 以数字化是必要的。⽽数字化作业系统，可以完成信息流转、提⾼效率等等。这其中⽐较擅长的点，就多说两句。甚⾄可以引导⾯试 官去询问 项⽬价值，要从商业价值，到业务价值，最后到实现的价值指标。⽐如价值流中，如何拉新、增加⽤户粘性。再到如何提⾼业务流转 效率，最后到开发成本节省等。但凡项⽬，必然是有价值的，否则过不了商业论证的 ⾃⾝贡献，⼀定要体现⾃⼰在项⽬中的价值。即使项⽬再⼤，⾃⼰没有参与其中也是⽩搭。⽐如负责整个项⽬的项⽬管理、整个系统 的技术⽅案设计、核⼼模块的编写等。这个过程，可以先强调⼯作的难点，让⾯试官切实认同难点，再提出解决⽅案。这样⽐较容易 获得⾯试官对⾃⾝价值的认可。⽐如，你和⾯试官说，这个系统要求10W的TPS。⾯试官⽴马就有兴趣了。如果，你能提供⼀个切实 可⾏的解决⽅案。那么⾯试官对你价值，就⼗分认同了 效果复盘，效果要体现项⽬完成度，⽽复盘则体现了⾃我反思提升的能⼒。很多⼈对⼤⼚说的潜⼒，不太明⽩。⽽⾃我反思提升的能 ⼒，就是潜⼒的⼀种表现。⽐如我实现了⼀个10WTPS的系统，根据最后的落地效果。你认为哪⾥还有提升的空间，⽐如优化某处的 技术选型，可以降低成本等。⼜⽐如，如何设计架构，可以有效⽀撑业务后续的快速发展 PS：⾯试中的项⽬不是最重要的，最重要的是通过项⽬，展现⾃⾝的价值。所以项⽬不是越⼤越好，⽽是越能体现⾃⾝价值越好。不要混 淆⽬的和⽬标 ⾯试过程中，⾯试官会通过⼀些问题，确认项⽬是否是真实的。 2.系统的整体架构 ⾯试项⽬，⼀定要会画它的架构图。现场想，容易犯错，即便你很熟悉它。 这个部分就是上述⾃⾝贡献的进⼀步深挖了。简单来说，就是⾯试官想了解你设计能⼒。⼤⼚社招，基本都是p6起步。套⽤⼤佬的话，编码 是基本要求。囧 那么从技术上拉开差距的第⼀块⼉，就是设计能⼒。 这⾥说⼀些个⼈的粗浅认识，后续有机会，会展开的。 编码 - 核⼼编码 - 模块设计 - 应⽤设计 - 系统设计（多应⽤复杂系统） 模块设计 - 应⽤设计 - 系统设计，其实都是⽅案设计，只是处理的复杂度是不同的。软件⼯程的架构设计，本质上是为了处 理，软件⼯程⽇益增⾼的复杂度。从这个⾓度，架构设计可以分为时空两个维度。空间上则类似于架构组成派，⽐如架构图。⽽ 时间上则类似于架构演变的规划。架构的时空维度是果，⽽架