某项目的双代号网络图如下所示-系统集成项目管理工程师5天备考第3天第1-2学时.pdfVIP

某项⽬的双代号⽹络图如下所⽰_系统集成项⽬管理⼯程师5天 备考第3天第1-2学 ... 经过昨天的学习，我们应当已经掌握了项⽬管理的基础知识了，也还学习了整体管理、范围管理、成本管理这3个核⼼知识领域的知识。那 么在今天的学时中，将会把项⽬管理的基本知识点讲评约90%，然后明天再进⼊案例分析和强化训练。 第1-2学时 项⽬进度管理 项⽬进度管理⼜叫项⽬时间管理，是9⼤知识领域中的核⼼知识领域之⼀。这⾥安排2个学时来讲评，是因为项⽬进度管理⼀直以来是考⽣ 的难点，但也是考试的热点，特别是有关⽹络图的计算，⼏乎是历年必考的内容。 有关项⽬进度管理需要掌握的知识有如下⼀些： (1)项⽬进度管理的过程有哪⼀些。 (2)活动定义与WBS(Work Breakdown Structure，⼯作分解结构)的定义，有关WBS的⼀些专业术语理解，如检查点、⾥程碑、基线、 ⼯作包、活动等。 (3)活动定义采⽤的⼀些⼯具和技术，如分解、模板、滚动式规划、专家判断等。 (4)掌握前导图法(即单代号⽹络图)和箭线图法(双代号⽹络图)，会作图、看图，会找关键路径，掌握虚路径的概念，理解术语并会计算ES、 LS、EF、LF、FF、TF，并能对⽹络图结合项⽬的⼯序情况进⾏分析。 (5)活动资源估算的⼏种⽅法，如专家判断法、类⽐估算法、参数估算法、三点估算法，会⽤三点估算法进⾏计算。 (6)滚动波浪式计划、⽢特图等术语。 (7)掌握进度控制的⼏种⼯具和技术，如进度报告、S曲线、⾹蕉曲线等。 ⼀、进度管理的过程 项⽬进度管理的过程有：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划、进度控制。 (1)活动定义过程是确定完成项⽬各项可交付成果⽽需开展的具体活动。主要结果物有活动清单、活动属性、⾥程碑清单等。 (2)活动排序过程是识别和记录计划活动之间相互逻辑关系的过程。主要结果物是项⽬进度⽹络图。 (3)活动资源估算过程是估算完成各项计划活动所需资源类型和数量以及保时⽤于项⽬的过程。主要结果物有活动资源要求、资源⽇历 (4)活动历时估算过程估算完成单项计划活动的时间。主要结果物是每项活动的历时估算。 (5)制定进度计划过程分析计划活动顺序、计划活动持续时间、资源要求和进度制约因素，制定项⽬进度表的过程。主要结果物是项⽬进度 表(进度基准)。 (6)进度控制过程是控制项⽬进度变更的过程。主要结果物是更新的进度基准、绩效衡量等。 ⼆、活动定义 项⽬活动定义过程是为了保障项⽬⽬标实现⽽开展的对已确认的项⽬⼯作包的进⼀步分解和界定，并从中识别出为⽣成项⽬产出物所必需的 各种项⽬活动。 ⼯作分解结构的最底层是⼯作包，把⼯作包分解成⼀个个的活动是活动定义过程的基本任务。活动定义过程处于⼯作分解结构的最下 层，叫做⼯作组合的可交付成果。项⽬⼯作组合被有计划的分解成更⼩的部分，叫做计划活动，为估算、安排进度执⾏、监控等⼯作奠定基 础。 活动定义所采⽤的技术和⼯具有分解、模板、滚动式规划、专家判断。 (1)分解。就活动定义过程⽽⾔，分解技术指把项⽬⼯作组合进⼀步分解为更⼩、更易于管理的称作计划活动的组成部分。 (2)模板。标准的或以前项⽬活动清单的⼀部分，往往可当作新项⽬的模板使⽤，模板还可以⽤来识别典型的进度⾥程碑。 (3)滚动式规划。滚动式规划是规划逐步完善的⼀种表现形式，近期要完成的⼯作在⼯作分解结构最下层详细规划，⽽计划在远期完成的⼯ 作分解结构组成部分的⼯作，在⼯作分解结构较⾼层规划。最近⼀两个报告期要进⾏的⼯作应在本期⼯作接近完成时详细规划。所以，项⽬ 计划活动在项⽬⽣命期内可以处于不同的详细⽔平。在信息不够确定的早期战略规划期间，活动的详细程度可能仅达到⾥程碑的⽔平。 (4)专家判断。擅长制定详细项⽬范围说明书、⼯作分解结构和项⽬进度表并富有经验的项⽬团队成员或专家，可以提供活动定义⽅⾯的专 业知识。 此外，还要掌握有关活动定义的⼏个术语： (1)检查点指在规定的时间间隔内对项⽬进检查，⽐较实际进度和计划进度的差异，从⽽根据差异进⾏调整。 (2)⾥程碑是完成阶段性⼯作的标志，通常指⼀个主要可交付成果的完成。⼀个项⽬中应该有⼏个⽤作⾥程碑的关键事件。 (3)基线其实就是⼀些重要的⾥程碑，但相关交付物需要通过正式评审，并作为后续⼯作的基准和出发点。 重要的检查点是⾥程碑，重要的需要客户确认的⾥程碑就是基线。⾥程碑是由相关⼈负责的、按计划预定的事件，⽤于测量⼯作进度，它是 项⽬中的重⼤事件。 三、⽹络图 ⽹络图往往是考⽣的难点，但⼜是考试的必考题，所以⼀定要掌握，要做图，会计算，还要会分