(足浴门店年度工作计划及营业收入表)[1].docVIP

年度计划和销售方案 为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质，以保障各项任务的顺利完成，根据以往工作经验和计划总结，特制订2013年度工作计划。 第一章 目的 目的：确保公司各项指标的达成。 第二章 计划思路 计划思路：制定计划的根据（为什么做？）——工作目的、工作任务和要求（做什么？）——工作的方法、步骤和措施（怎样做？） 第三章 组织结构 暂定共63人店长1人 暂定共63人 店长1人 出纳1人 出纳1人 前厅主管1人管理储备人员1人后勤主管1人技师主管1人营销经理2人 前厅主管1人 管理储备人员1人 后勤主管1人 技师主管1人 营销经理2人 厨师帮厨共2人营销客服共4人技师四组长技师二组长长人技师一组长技师三组长人 厨师帮厨共 2 人 营销客服 共 4 人 技师四 组长 技师二组长长人 技师一组长 技师三组长人 茶水员2名保洁员3人服务员5人迎宾4人收银3人 茶水员2名 保洁员3人 服务员5人 迎宾4人 收银3人 技师7人技师7人技师7人技师7人 技师7人 技师7人 技师7人 技师7人 年度销售指标分解及策略 一、销售指标分解 年度销售额指标1000万元，充值600--800万元 二、总目标分解 1．全年1000万分解到每个月，等于平均每月销售额达到85万元。 2．月销售额85万再分解到每周，等于每周的销售额必须达到21.