班组建设培训资料安全环保课件.pptxVIP

西山事业部电解车间 班组建设培训资料 (安全环保管理) 二0一0年三月十九日 1 第一部分 安全负责人与职责 v 验收标准：班组长为班组第一安全责任人，负责班组日 常的安全环保管理，安排布置班组安全生产工作；班组 应利用班前、班后会及其它形式组织召开班组安全环保 会议，传达公司安全生产精神，布置安全环保工作。 ™ 需全员明确各级部门第一安全负责人：事业部是总经理；各部门是车 间中心主任；班组是班组长为第一安全责任人，对各级的安全环保工 作全面负责。 ™ 班组安全环保管理工作包括：当班期间安全生产操作、应急预案演练 开展、环保管理、安全检查及隐患排查工作、事故管理、安全设施管 理、安全活动的组织安排(应急预案演练、安全学习等)、班务会等。 ™ 每月两次班务会上必须对班组安全环保工作进行全面总结及安排下阶 段工作计划(班组留存总结、计划)，通过班前班后会总结当班安全 生产情况和落实当月各项安全环保工作。 ™ 班组安全环保管理工作由班组长、班组安全员负责进行安排和落实， 必须确保持续运行。 2 第一部分 安全负责人与职责 v 验收标准：班组长应根据公司要求与班组成员签订安全环保目标责任书 ™ 安全环保目标责任书签订分为：事业部总经理代表事业部与公司签订、各处 室车间处长、主任代表部门与事业部签订、各班组长代表班组与车间(中心) 签订、班组长与班组所有成员签订， ™ 各级责任书的签