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印刷厂绩效管理制度（讨论稿） 根据有限公司和集团公司三项制度改革精神，为进一 步加强管理，提高效益，激励员工劳动热情，树立绩效观 念，根据本厂实际情况，特制定本制度。 一、 绩效管理的主要原则： 公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果 公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观， 评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 注重实绩的原则。员工绩效管理重点评估其安 全、经济小指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、 工作能力、工作态度。 循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序 渐进，逐步健全完善、逐步加大绩效工资的评估比例。 二、绩效管理的总体思路： 1、绩效管理分为二级管理，即印刷厂（一级）员工（二 四、临时业绩指标（5） 五、改进业绩（5） 被考核者签字： 考核者签字: 日 期 年 月日 说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者, 考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到 总分的60%者，不得评为优良。 印刷厂员工月度绩效考核表 职员编 JXCP-所任职设计主码 C-02 位 职员编 JXCP-所任职设计主 码 C-02 位 职员姓 名 所在部 门 印刷厂 考核 李玉华 人 考核周2005年 月 日? 期 2005年 月日 序 号 考核 指标 酉己 分 等 级 评分标准描述 分 值 直 线 领 导 考 评 办 公 室 复 核 一、业绩指标（KPI） （40分） 1 8 A 8 B 6 C 4 D 2 2 8 A 8 B 6 C 4 D 2 3 8 A 8 B 6 C 4 D 2 4 8 A 8 B 6 C 4 D 2 5 8 A 8 B 6 C 4 D 2 6 A B C D 二、一般常规指标（45分） 1 A B C D E 2 A B C D E 二、基本业绩指标（10分） 四、临时业绩指标（5） 五、改进业绩指标（5） 被考核者签字： 考核者签字: 日 期 年 月曰 说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者, 考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到 总分的60%者，不得评为优良。 纯净水员工月度绩效考核表 职员编JXCP-所任职事务主李玉华 职员编 JXCP- 所任职 事务主 李玉华 C-03 职员姓所在部印刷厂考核周2005年 月 日 职员姓 所在部 印刷厂 考核周 2005年 月 日? 2005年 月曰 序 号 考核 指标 酉己 分 等 级 评分标准描述 分 值 直 线 领 导 考 评 办 公 室 复 核 一、业绩指标（KPI） （40分） 1 8 A 8 B 6 C 4 D 2 2 8 A 8 B 6 C 4 D 2 3 8 A 8 B 6 C 4 D 2 4 8 A 8 B 6 C 4 D 2 5 8 A 8 B 6 C 4 D 2 6 A B C D 2 二、一般常规指标（45分） 1 4 2 2 10 8 6 4 2 二、基本业绩指标（10分） 级)绩效管理。 2、建立绩效管理体系： (1)建立绩效管理组织体系。成立印刷厂绩效目标管 理领导小组。管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的 评估。 (2)建立绩效标准体系。根据本厂绩效目标确定员工 个人绩效目标。 (3)建立绩效评估体系。明确印刷厂和员工个人绩效 目标的评估者。 (4)建立绩效应用体系。包括以下内容：一是根据绩 效进行薪酬分配；二是根据绩效进行职务升降、人事调配; 三是根据绩效确定学习培训和职业发展方向。 三、绩效管理组织体系： 1、成立印刷厂绩效管理领导小组： 组长：李玉华 成员：成向明、王艳、石新。 四、临时业绩指标（5） 五、改进业绩（5） 被考核者签字： 考核者签字: 日 期 年 月曰 说明：以上项目中，其中任意1项的得分达不到总分的60%者, 考核结果不得评为出色；任意2项得分达不到 总分的60%者，不得评为优良。 绩效考核面谈表 姓名 考核日 年 月 日 期 工作成功的方面 工作中需要改善的 地方 是否需要接受一定 的培训 本人认为自己的工 作在本部门和全公 司中处于什么状况 对考核有什么意见 希望从公司得到怎 样的帮助 下一步的工作和绩 效的改进方向 日期:面谈人签名: 日期: 备注: 说明：绩效考核面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信 息，并最终提高员工的业绩。绩效考核面谈应在考核结束后 一周内由上级主管安排。 申述人 职 位 部门 直接主管 申述理由（可附页） 申述处理意见 上级主管签名 ： 日期:年 月日 日期: 年 月日 申述处理意见 办公室负责人签名： 日期： 年 月 日 绩效评估申述表 说明：1、申述人必须在知道绩效评估结果5个工作日内提 出申述，否则无效； 2、申述人直接将该表交办公室人力资源； 3、办公室需在接到申述的5个工作日内提出处理意 见和处理结果。 主要职责：