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协和医院年度市场营销方案书
〔未完待续〕
由于X市诊治市场面临诊治体制改革步伐加快、联合办医逐渐衰退等形势的变化,协和医院的创立将给本市的诊治市场形成有力的冲击,同时给自身也带来肯定的风险。医院的生存与开展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。
最初,X市第—家民营医院---X同济医院以及泰华医院的成立,由于选择了综合性医院的经营模式,在市场营销方面缺少力度,在工程选择上没有突出特色,故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。
恒博医院自成立以来,始终没有出色的业绩,究其原因,可能是在选择目标市场不明确、工程单一而且缺少亮点、医院品牌难以确立等诸多原因所导致。其经营战略经过了三个阶段:贵
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