岗位职责的作用-制定岗位职责的意义.pdfVIP

岗位职责的作用_制定岗位职责的意义 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置; 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象; 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才; 4、是组织考核的依据; 5、提高工作效率和工作质量; 6、规范操作行为; 7、减少违章行为和违章事故的发生。 (一)下行法 下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系 统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流 程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什 么样的权限。 利用下行法构建工作职责的具体步骤为： 第一步、确定职位目的 根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位(设置) 目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在， 它对组织的特殊(或者是独一无二)贡献是什么。读者应当能够通过阅读职 位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。 职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容(职位的核心职责)+ 工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为： 在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和 方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面 财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。 第二步、分解关键成果领域 通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领 域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们 利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的 关键成果领域。 第三步、确定职责目标 确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。 因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终 结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并 确保每项目标不能偏离职位的整体目标。 第四步、确定工作职责 如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那 么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担 什么样的职责，才能达成这些目标。 因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动(任务)， 所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定 应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。 在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该 职位，表示流程责任转移至该职 ;经此职位加工后，信息传出，表示责 任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任” 的特点。 以某公司的招聘工作为例，员工招聘的工作流程可以分为四个环节： (1)招聘计划的制定、审核与审批; (2)招聘费用的预算、审核与审批; (3)招聘工作的实施。其中一般人员的招聘，人力资源部与主管部门 负责人参加;关键员工的招聘，高层管理人员、人力资源部和(主管部门负 责人)参加; (4)招聘工作的反馈与检查 在招聘计划过程中：人力资源部招聘专员制定招聘计划，然后上报人 力资源部经理审核，这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成;计划的 审核职责归属人力资源部经理，如果审核没问题，就报人力资源总监批准; 下面审批计划的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后，进 入招聘流程的下一个环节。 可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮 演什么样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项 职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要准确规范地使用动词，就像 上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。 第五步、进行职责描述 前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所 要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后， 我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什 么+工作结果。 (二)上行法 上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳 法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑 上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。 虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但