第四章-员工甄选精讲ppt课件.pptxVIP

o甄选的概念、程序 o信度和效度的含义 o甄选信息来源 o雇佣测试的类型 o雇佣面试的类型 o面试技巧 重点 1 o通过运用一定的工具和手段对已经招募到的求职 者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识 技能水平、预测他们的未来工作绩效，从而最终 挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者。 n 两方面工作 n 符合职位要求 n 人力资源部门与直线部门 n 避免纳伪舍真错误 一、甄选即选拨、录用 2 o信度：测评结果的稳定性和一致性。 o如何判断信度？ 信度系数 n 再测信度：使用同一测评工具，在不同时间内对同一 被测群体测试两次，对两次评分进行相关分析。 n 复本信度：以两个等值但题目不同的测评工具来测量 同一群体。 n 评分者信度：两个评分者对同一测试者独立打分，再 进行相关分析。 三、尺子与橡皮筋哪个更可靠？ 3 o效度：测评结果对所测素质反映的准确和真实程度。 o如果判断效度？ n 效标关联效度 o同时效度：效标结果与测评结果同时获得。 o预测效度：先获得测评结果，后获得效标结果。 n 内容效度：实际测评到的内容与所需测评内容的一致性 程度。 o智力测评中包含许多价值观的题目，内容效度如何？ 4 四、稳定性高意味着准确性高吗？ 第二节 雇佣测试 5 o 是指要求应聘者完成职位中的一项或若干项任务，依据任 务的完成情况来作出评价，由于这种方法强调直接衡量工 作