2024最新中层管理干部安全自主管理技能提升培训.pptx

2024最新中层管理干部安全自主管理技能提升培训;目录;;为什么总有人在被动地做安全？;为什么总有人在被动地做安全？;安全管理工作与我们每个人都息息相关;;如果回答是，您有较强的安全意识;血淋淋的事实告诉我们什么？;;安全管理概念;你眼中的安全自主管理是什么？;安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为 和一线员工的自主管理和团队管理来实现;你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!;你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!;你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!;你将达到的卓越安全水平取决于你展示你愿望的行动!;;;20;21;22;23;;25;26;27;28;29;30;31;32;员工安全自主管理活动，就是将员工对人、物、环境不受到威胁和伤害的需求、对生命的关爱转化为员工对各种安全法规、制度的自觉遵守和执行的自觉行为，依靠全体员工的自主性、能动性管理好安全工作，开展的一项有意义的活动。 ;34;35;36;37;两飞机差三秒险相撞背后的管理问题 ;2016年10月11日，上海虹桥机场两飞机险互撞，当时两架飞机垂直距离仅19米，翼尖距13米，如果不是A320机长应变及时，果断拉升A320飞机，那么满载乘客和机组人员约500人的两架飞机就会发生碰撞！ 而39年前，在西班牙一机场，就是因为两架飞机在跑道相撞，造成583人丧生。;;从转变观念和方法开始;安全管理理念;1、人本原理; 2、责任原理;3、预防原理; 4、强制原理; 5、动态相关性原则;6、整分合原则;7、偶然损失原则;8、因果关系原则; 9、反馈原则;（一）建立起组织和决策体系，夯实安全管理基础;2、各级人员岗位安全职责的履行是保证安全体系正常运行的基础 岗位作为承担安全责任的最小单位，需要系统地决定各个岗位的责任边界。安全责任的大小、范围，以岗位来确定。无论什么人，也无论他的身份、学识、资历，只要他在某一个岗位，他就应该承担这个岗位份内的安全责任。;3、安全目标合理设置，安全工作自主评价、自主诊断 （1）真正把安全目标融入整体工作目标之中，不能出现安全目标游离于工作目标之外； （2）认真贯彻安全生产“五同时”，具体到自主评价和诊???，就是将安全与质量、生产、成本、产品等同时进行方针诊断或者分析； （3）针对重大的安全隐患和异常问题点，要将安全管理方案和改善课题作为消除隐患和异常问题的重要手段予以重视；;4、建立安全组织和决策体系，必须注意以下几点： （1）一把手的安全态度，是安全管理有效性的基础，安全第一责任人也是安全第一承担者。因此，在抓安全自主管理时，不是抓安全员，而是要采取一切可行的措施，抓住一把手，切不可失之偏颇； （2）安全领导小组作用必须发挥出来，避免出现安全员代替领导小组的现象； （3）安全工作规章制度和决策，都要“以人为本”，切忌急于求成； （4）要以推行企业安全文化为切入点，营造安全氛围。;（二）安全意识能力培育，是安全管理的核心;（二）安全意识能力培育，是安全管理的核心;1、提升意识，小事做起 人的思想意识往往指导着自己的行为、行动，有什么样的意识就有什么样的行为。有了安全意识，才能知道违章作业、违章操作的危害。要从工作和生活中的点滴小事做起，提升安全意识，形成良好的安全习惯，事故就会远离我们。;2、遵章守纪,服从管理 安全的习惯，说到底就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程，是认真地，而不是轻率地，是长久地，而不是临时地，把遵章守纪化作自己工作中的一个重要组成部分，让我们每一个人都变得更优秀、更安全。在作业过程中严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，服从安全生产管理，是实现安全生产的保证。;3、自动自发，主动安全 每名员工应养成自动自发的安全习惯，主动学安全、主动懂安全、主动会安全，把安全放在自己最突出的位置上关注，若发生事故自己的切身利益会受到摧残。;4、有事内求，掌握主动 安全工作必须首靠自己，现场有隐患必须及时发现、及时反馈、及时治理，不能等、靠、要，不能推责任、不能找借口，毕竟岗位隐患对自己的安全构成威胁。;5、重复纠正，持续改进 每名员工必须对自己不正确的安全行为进行自我反复纠正，尽管在纠正的过程中很受煎熬，但纠正过后便会养成安全习惯，对自己的一生都有益处。;6、坚持不懈，杜绝侥幸 有些人总存在一些侥幸心理，认为偶尔一次违章不会发生事故，大量事故案例说明就是这“偶尔”的一次违章行为，导致了终生的遗憾。因此，良好的安全生产行为必须要坚持不懈，才能实现人的相对本质安全。;7、以身作则，安全造场 搞好安全生产当作自己义不容辞的职责，用良好的安全行为带动和影响周围的同志，通过