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. . 精选范本 精选范本 项目风险管理的方法 风险管理策略的最终目的是要对风险的相关因素采取措施， 规避风险，化解和转移风险，或权衡利弊分担和降低风险损失 的影响。企业应该加大项目方面的风险管理，做到尽量少失败，这样才能增强企业的竞争力，使企业立于不败之地，长久 发展。那么，关于项目风险管理的方法有哪些可以参考借鉴呢? 项目风险管理的方法 1、风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严 重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目 目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。例如， 企业目前正面对一项技术不太成熟的项目，如果通过风险评价 发现项目的实施将面临巨大的威胁，项目管理组织又没有其它 可用的措施控制风险，甚至保险公司也认为风险太大拒绝承保。这时就应当考虑放弃项目的实施，避免巨大的风险事故和 财产损失。 2、转移风险策略 是指将风险转移至其他人或其它组织，其目的是借用合同或 协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承 受或控制项目风险的个人或组织。具体实施时可表现为财务性 风险转移(如银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任)。非财务性风险转移(将项目有关的物业或项目 转移到第三方，或者以合同的形式把风险转移到其他人或组织 身上，同时也能够保留会产生风险的物业或项目)。 3、减轻风险策