企业管理：某电子科技企业薪酬制度建立方法探索.pdfVIP

Word 企业管理：某电子科技企业薪酬制度建立方法探索 自改革开放以来，我国民营经济进展快速。一大批优秀的民营 企业从无到有、从小到大、从弱到强，正在对国家及区域经济的进展 起着举足轻重的作用。中国的民营企业在优化资源配置，调整产业结 构，经营模式的转变，综合管理力量等方面已经进入了重新构建的春 天。企业通过加快转变进展方式，不断对企业各个方面进行改革，把 盈利模式和企业的进展战略向结合，以质量优先，扩大效益的思路， 不断的抓住市场占有率，并是企业在市场中处于不败地位。随着我国 经济进展战略的调整，从西部大开发开头，到正兴老东北工业基地， 到当前云南省的桥头堡战略，我国东部发达地区，一大批优秀的企业， 面临着人力资源匮乏、本钱偏高，进而近几年来不断爆出的民工荒现 象，他们不得不调整进展思路、更新进展目标、改善盈利模式，不约 而同的从东部沿海、经济发达地区转战自然资源丰富、人力资源本钱 低廉、投资政策宽松、综合进展环境较好的内陆省份。 其中，人力资源是最有吸引力的条件之一，内迁入滇的企业无 不看重云南优厚的人力资源。但是，资源并不是拥有就可以发挥最大 效益，有名的管理学大师彼得?德鲁克在著作 《卓有成效的管理》一 书中说：“管理者的一项详