长松2013 企业绩效考核.docxVIP

. . . . 各中心的核心指标确定后，在参考企业的考核目的，考核效果以及考核角度等因素，进行目 标细化工作，为建立企业的绩效考核指标奠定基础。各中心可分解落实的指标如下表所示： 部门， 营销中心， . 分解目标， 年度销售额， 目标细化， 年度销售收入， 年度销售数量， 销售计划完成率， 市场占有率， 销售增长率， 销售回款率，坏账率， 销售成本降低率， 促销效果评估， 年度销售费用降低率， 市场推广计划完成率， 业务系统完善度 合同覆约率 业务流程建设度客户满意度， 企业市场品牌声誉度， 人才达标率， 销售人才达标率， 核心员工保有率， 培训计划完成率， 生产中心， 原材料成本降低降低率，及格率， 原材料成本与上期相比降低率， 原材料占生产成本率原材料合格率， 原材料供应及时性， 生产计划成功率及生产成本， 生产计划完成率 生产成本， 生产产值， 产品合格率， 劳动生产率 生产安全事故， 生产设备完整， 人才达成率， 员工技能达标率， 核心员工保佑率 培训计划完成率 财务中心 合理避税量， 税 销 比 差错率， 财务系统制定审批执行监督， 财务制度建设完善率 财务计划编制完成率， 财务管理流程改善目标实现率 管理成本标准化， 财务分析报告提交， 预算出错率， 预算推行度， 成本降低率 成本降低率 人才达成率 行政中心， 人才达成率 成本降低率 文化匹配度 企业组织系统制