项目部不合格品处理制度.docxVIP

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 项目部不合格品管理制度 概述 加强不合格产品的识别和控制，防范不合格产品投入使用。 规范不合格管理 主要人员及职责 采购专员对采购的工程材料质量负责。 项目经理部技术专员、质量专员、施工专员对进场材料质量负责。 实验专员对工程材料的实验负责。 项目经理、技术负责人或技术专员、项目质量专员、施工专员对整个施工过程中出现的部合格产品负责。 质量部组织生产部、资料部、技术部、项目部对严重不合格产品的调查、评审、判定及处理。 不合格范围 产品不合格，包括原辅材料、包装材料、半成品、成品等不合 工作不合格：包括管理工作不合格、技术工作不合格、过程不合格、体系不合格等。 本项目部通过检查、考核、检验、审核、信息反馈等方式发现存在不合格。 产品不合格处理 不合格品由质量部、材料部负责鉴别、标识、记录并通知责任部门和报告项目部领导。 质量部、材料部应将不合格产品隔离存放并加以明显标志。 质量部组织检验、技术、生产、供应等人员对不合格产品进行评审，分析原因，明确责任，确定处理措施并报项目部领