项目部进度预警机制.docxVIP

中国建筑第 X 工程局有限公司项目进度预警机制 中国建筑第 X 工程局有限公司 此区域附上项目效果图 此区域附上项目效果图 编制： 审核： 审批： 一、 总述 在我们项目施工生产任务中，进度是关键目标之一，项目运行成本以及我们的效益也与之息息相关，反映出进度的计划与执行 的重要性。施工的计划性同时也从侧面说明项目组织团队的执行力 情况，客观反应了分公司、项目对既定进度计划的完成能力。目前 特别在合同工期上，由于甲方霸王条款居多，我方会存在很多工期 违约风险与处罚。而进度计划在执行上，由于各类原因造成滞后， 我们就要认真加以分析与控制，实现动态化的进度管理，进而使该 工作成为日常管理工作一部分，实现常态化管理，切实有效解决计 划执行中存在的问题，使工作变得程序化、标准化。根据《项目管 理手册》、分公司进度预警机制等文件与内容，特制定项目预警机 制，旨在解决施工生产过程中一系列进度情况，通过PDCA 循环有效控制，降低合同工期违约风险，使进度目标顺利实现。 二、 预警机制 依据分公司进度预警线：“总进度延误不超过 25 天，季度/ 阶段进度延误不超过 13 天，月进度延误不超过 5 天，关键节点延误不超过 4 天。”项目进度管理工作从以下四步骤中加以控制。 注：详《进度预警流程图》 1、计划（Plan） 进度计划按编制时间长短划分为：“总进度计划；